Autor článku: Jana Skopová

  • Proč českým vesničanům nehrozí „kodokushi“ aneb smrt v osamění

    Proč českým vesničanům nehrozí „kodokushi“ aneb smrt v osamění

    Od dětství jsem žila v centru Prahy. V domě, kde jsme se se sousedy míjeli roky a vlastně o sobě skoro nic nevěděli. Občas jsme se pozdravili na chodbě, občas ani to ne. Nikomu to nepřišlo zvláštní. Ve městě je anonymita považovaná skoro za civilizační standard. Za formu ohleduplnosti. Každý má svůj prostor, své soukromí, svůj rytmus, svůj život.

    A já to měla ráda. Ten pocit, že člověk může kdykoli zmizet do davu. Že nemusí nic vysvětlovat. Že ho nikdo „nečte“.

    Když jsme se pak před téměř deseti lety přestěhovali do obce ve Středních Čechách, chvíli mi trvalo pochopit, co se to vlastně děje. Lidé se zdravili, ať se znali nebo neznali. Zastavovali se. Ptali se. Věděli, kdo jsme, ještě než jsme stihli poznat my je. Když jsme šli poprvé do cukrárny, během chvíle někdo věděl, že jsme se přistěhovali, máme dvě děti a kde bydlíme.

    Moje první reakce rozhodně nebyla dojetí. Spíš lehká obrannost.

    Člověk vyrostlý ve městě má totiž soukromí hluboko pod kůží. Je naučený nevstupovat druhým do života a zároveň si chránit ten vlastní. Veřejný prostor ve městě funguje trochu jako dohoda o vzájemné neviditelnosti. Sedíme vedle sebe v tramvaji, bydlíme nad sebou, chodíme kolem sebe každý den, ale necháváme se být. Dlouho jsem to považovala možná i za vyspělost. Dnes už si tím nejsem tak jistá.

    Protože čím déle žiji na vesnici, tím víc vidím věci, které jsem dřív neuměla rozpoznat. Takové ty drobné, skoro neviditelné mechanismy, na kterých stojí společnost mnohem víc než na velkých slovech o komunitě.

    Třeba to, že když stará paní několik dní nevyleze ven, někdo zbystří. Že když si dítě zapomene klíče, velmi pravděpodobně skončí u někoho známého, ne samo před domem. Že když se někomu něco stane, pomoc nezačíná tím, že se obrátíte na instituci. Často jde o úplně obyčejnou větu: „Děje se něco?“

    Tohle nejsou velká gesta. Právě naopak. Jsou to drobné projevy neustálé lidské přítomnosti. A myslím, že právě ta dnes často mizí.

    Americký sociolog Robert Putnam už před více než dvaceti lety popsal, jak se v západních společnostech rozpadá komunitní život. Jeho slavná kniha Bowling Alone nebyla o bowlingu. Byla o tom, že lidé přestávají trávit čas společně. Ubývá spolků, dobrovolnictví, sousedských vztahů, místních vazeb. Ne dramaticky. Spíš tiše. Téměř nepozorovaně.

    Lidé pořád žijí vedle sebe, ale stále méně spolu.

    A důsledky jsou mnohem hlubší, než se zdá. V Británii vznikla funkce ministra pro osamělost. V Japonsku mají slovo kodokushi — osamělá smrt. Situace, kdy člověk zemře doma a jeho tělo je nalezeno až po dnech nebo týdnech.

    Když jsem ten pojem slyšela poprvé, zarazilo mě, že pro něco takového vůbec existuje samostatné slovo. Jenže ono nevzniklo náhodou. Vzniklo ve společnosti, kde se podařilo téměř dokonale naplnit moderní ideál nezávislosti jednotlivce a zároveň se rozpadla část neformálních vztahů, které lidi držely navzájem v dohledu.

    A možná právě tady začínám jinak chápat život na vesnici.

    Malé obce umějí být únavné. Umějí být zvídavé až za hranu. Každý, kdo někdy žil v malé komunitě, zná ten pocit, že soukromí má tenčí stěny. Že se informace šíří rychlostí světla. Že někdy není snadné být jiný.

    Jenže vedle toho existuje něco, co se ve velké části moderního světa pomalu vytrácí: člověk není úplně neviditelný.

    Dnes už nevnímám věci jako obecní rozhlas, fotbalové soboty nebo místní akce jako folklór, který jen setrvačností přežil moderní dobu. Po letech na vesnici mi dochází, že tohle všechno je způsob, jakým se obec udržuje jako skutečné společenství.

    Ráno prohodíte pár slov s dětmi, které se shromažďují vedle u sousedovic branky cestou do školy. Zamáváte na sebe přes ulici s maminkou dceřina přítele. Pozdravíte několik babiček na kole, které jedou na nákup do místního obchodu a jedné se zeptáte, zda už má v pořádku o Vánocích zlomenou ruku. U školy potkáte známé, se kterými si rychle vyměníte novinky a domluvíte grilovačku na sobotu. Víte, kdo bydlí za rohem, kdo má nového psa, kdo je doma po operaci.

    A taky že když se něco stane, pomoc často přijde dřív, než si o ni člověk vůbec stihne říct.

    Jednou ráno se mi vybila baterie u auta. Taková ta úplně obyčejná situace, která je ale v sedm ráno s dětmi a cestou do školy a do práce najednou překvapivě stresující. Stála jsem před domem, zkoušela nastartovat a bylo mi jasné, že nikam neodjedeme.

    Ještě, než jsem stihla začít vymýšlet, co budu dělat, objevil se soused. Vyběhl z domu v mikině, přinesl kabely a okamžitě začal situaci řešit. Jenže jeho auto bylo slabé a baterii se nedařilo nahodit. Tak jsem začala obvolávat další sousedy. Jeden mi telefon nebral, tak jsem zkusila jiného. Vzbudila jsem ho. A místo otráveného „co se děje?“ jsem slyšela jen: „Dej mi deset minut, jsem u tebe.“

    Za chvíli přijel rozespalý s velkým SUV, silnými kabely a naprostou samozřejmostí, že tohle se prostě řeší. Během pár minut bylo hotovo. Ještě mi hodili kabely do auta, kdybych během dne potřebovala znovu nabíjet. Naložila jsem děti a jelo se.

    A na celé situaci mě nakonec nejvíc dojalo ještě něco jiného: za chvíli mi volal i soused, kterému jsem se předtím nedovolala. Omlouval se, že spal, a bylo mu líto, že mi nemohl pomoct. Uklidňovala jsem ho, že nemusí mít vůbec špatný pocit, protože mi pomohli Martinové. 

    Ve městě by to byla banalita vyřešená asistenční službou. Tady jsem si ale uvědomila něco jiného. Že komunitní soudržnost není sentiment, „dobrá atmosféra“, ani nostalgie po „starých časech“. Je to praktická forma společenské stability.

    Protože odolnost společnosti nevzniká až v krizích. Vzniká dávno před nimi v každodenním provozu. V tom, jestli se lidé zdraví. Jestli se znají alespoň natolik, aby si všimli změny. Jestli existují vztahy, které nejsou založené na výkonu, výhodnosti nebo dobrovolném výběru, ale prostě na sdíleném životě.

    Moderní společnost přitom desítky let stavěla ideál kvality života hlavně na nezávislosti jednotlivce. Na soukromí, autonomii a možnosti nebýt rušen. Jenže čím dál víc se ukazuje, že společnost se nerozpadá ve chvíli, kdy lidé ztratí komfort. Rozpadá se ve chvíli, kdy ztratí vztahy.

    A možná právě proto dnes tolik bohatých a bezpečných zemí zároveň řeší epidemii osamělosti, nedůvěry a společenské fragmentace. Instituce umějí zajistit služby. Technologie umějí zajistit pohodlí. Trh umí dodat téměř všechno. Ale nic z toho neumí vytvořit základní lidskou zkušenost, že člověk někam patří a že jeho existence má pro okolí nějakou váhu.

    Možná jsme totiž jako moderní společnost podcenili jednu podstatnou věc: že člověk nepotřebuje jen svobodu a prostor. Potřebuje i vztahovou strukturu, která ho drží uvnitř společnosti, i když zrovna není silný, produktivní nebo soběstačný.

    A právě proto nejsou komunity jen příjemným bonusem kvalitního života. Jsou jednou z posledních věcí, které ještě drží společnost pohromadě.

  • Hodnocení nové Hospodářské strategie

    Hodnocení nové Hospodářské strategie

    2–3 minut

    Hospodářská strategie je postavena na ekonomicky správných principech. Opírá se o růst produktivity práce, vyšší přidanou hodnotu, inovace a konkurenceschopnost. To jsou klíčové determinanty dlouhodobého růstu reálných mezd i životní úrovně.

    Vývoj české ekonomiky je třeba interpretovat přesně. V období, kdy byla Česká republika nákladově levnější ekonomikou, rostla produktivita práce velmi rychle. Růst byl tažen přílivem zahraničního kapitálu, modernizací výrobních kapacit a integrací do globálních hodnotových řetězců. Šlo o typickou konvergenční fázi, kdy nižší výchozí úroveň umožňuje rychlé dohánění vyspělejších zemí. Tento model byl funkční.

    Současná situace je odlišná. Česká ekonomika již není levnou výrobní základnou. Prostor pro další konvergenci prostřednictvím rozšiřování montážních kapacit je omezený. Další růst produktivity musí vycházet z vyšší technologické náročnosti, vlastního vývoje, kapitálové intenzity a kvalitnější organizace práce.

    Strategie správně identifikuje dlouhodobé strukturální faktory. Jedním z nich je demografický trend stárnutí populace. Jde o systematický posun věkové struktury směrem k vyššímu podílu osob v poproduktivním věku. Výsledkem je nižší podíl ekonomicky aktivní populace a rostoucí tlak na důchodový a zdravotní systém.

    Stárnutí má přímé makroekonomické důsledky. Snižuje potenciální tempo růstu, pokud nedochází ke zvýšení produktivity práce nebo ke změně struktury pracovní síly. Vyrovnat se s tím vyžaduje dvě paralelní politiky. Systematické zvyšování produktivity prostřednictvím technologií, inovací a vyšší kapitálové vybavenosti. Současně řízenou pracovní migraci ekonomicky aktivních osob s odpovídající kvalifikační strukturou, které se integrují do trhu práce i společnosti a dlouhodobě přispívají do veřejných rozpočtů.

    Veřejné finance je třeba hodnotit přesně. Stabilizace veřejných financí neznamená jednorázové snížení deficitu. Stabilizace znamená udržení poměru veřejného dluhu k HDP v dlouhodobě bezpečném pásmu a zabránění jeho strukturálnímu růstu. To vyžaduje kontrolu mandatorních výdajů a realistické nastavení dlouhodobých trendů příjmů a výdajů.

    Vzdělávací politika musí reagovat na demografický vývoj. Klesající počet žáků mění logiku financování systému. Relevantním ukazatelem je výdaj na žáka a kvalita výsledků, nikoli podíl výdajů na HDP. Demografický pokles vytváří prostor pro zvýšení kvality vzdělávání na jednoho studenta a efektivnější práci s lidským kapitálem.

    Institucionální prostředí zůstává klíčovým faktorem. Stabilní daňový rámec, předvídatelná legislativa a efektivní správní procesy jsou podmínkou investiční aktivity. Časté změny pravidel a pomalá povolovací řízení zvyšují transakční náklady a oslabují konkurenceschopnost.

    Energetická politika musí zajistit nákladovou konkurenceschopnost v porovnání s hlavními exportními trhy a současně bezpečnost dodávek. Strukturální transformace je nutná. Její provedení nesmí dlouhodobě zhoršit cenovou pozici průmyslu bez odpovídajícího růstu produktivity.

    Největší slabinou strategie je absence jasné hierarchie priorit a pevné vazby mezi cíli a fiskální realitou. Transformace ekonomiky vyžaduje sekvenční postup. Stabilní dluhový rámec je předpokladem prorůstových investic. Funkční institucionální prostředí je předpokladem soukromého kapitálu. Růst produktivity je předpokladem zvládnutí demografického zpomalení. Strategie obsahuje správné směry, méně zřetelně však stanovuje, co je podmínkou a co je důsledkem.

    Politický cyklus představuje další omezení. Hospodářská transformace má horizont delší než jedno volební období. Stabilita priorit je podmínkou důvěry investorů a dlouhodobých investic.

    Strategie je analyticky správně ukotvená a pojmenovává podstatné problémy české ekonomiky. O jejím úspěchu rozhodne schopnost udržet veřejný dluh v bezpečném pásmu, dlouhodobě zvyšovat produktivitu práce rychleji, než roste mzdová hladina, reagovat na demografický trend kombinací vyšší efektivity a pracovní migrace a současně posilovat institucionální stabilitu. Pokud se podaří tento rámec udržet napříč volebními obdobími, může strategie představovat realistický nástroj modernizace ekonomiky. Bez této kontinuity zůstane její dopad omezený.

  • Děti, úzkosti, odolnost a rodiče

    Děti, úzkosti, odolnost a rodiče

    2–3 minut

    Dnes ráno jsem si v metru přečetla další článek o tom, že děti v Praze mají úzkosti. A nemyslím si, že je to jen Praha. O psychických problémech dětí mluvíme od covidu pořád dokola. Statistiky. Přetížené poradny. Čekací lhůty. Sebepoškozování. Sebevraždy. Víme, že situace není dobrá. Ale co s tím?

    V Solvo Institutu pro rozvoj potenciálu se věnujeme odolnosti. Zkoumáme ji, testujeme, rozebíráme do detailu. Víme, že není jen o psychice. Má víc vrstev – fyzickou i duševní kondici, schopnost přizpůsobit se změně, soudržnost, dovednosti, zázemí, důvěru v hodnoty a instituce. Každý ji má poskládanou jinak. A hlavně, odolnost není vrozená. Buduje se. Celý život.

    A pak přijdu domů. Známka z matematiky. Hádka s kamarádkou. Neúspěch u holky. Prohraný zápas. Strach z prezentace. A já cítím, jak rychle chci zasáhnout. Uklidnit. Opravit. Vysvětlit. Vyřešit.

    Ne proto, že by děti měly „víc vydržet“ nebo že by jejich potíže byly méně skutečné. Naopak. Když vidím vlastní děti v napětí, bolí to. Jenže možná jsme jim jako společnost vzali prostor, kde se odolnost přirozeně získává – v obyčejné nudě, v překonávání drobných neúspěchů, v čekání, v konfliktu, který se musí vyřešit bez zásahu dospělých.

    Ani ne proto, že by dnešní děti byly slabší. Ale proto, že jsme jim svět obrousili dohladka. Vyplnili jsme každou volnou hodinu, zahladili každé riziko, předběhli každý konflikt. Když se objeví překážka, rychle ji odstraníme. Když přijde nuda, okamžitě ji zaplníme. Když hrozí selhání, nabídneme záložní plán.

    Jenže děti nežijí v lehčím světě. Žijí ve světě rychlém, srovnávacím, permanentně hodnotícím. Každý výkon je vidět, každý omyl zůstává online. Možná jsme jim chtěli ulevit. Ale zároveň jsme zvýšili laťku téměř všeho.

    A když to neunášejí, mluvíme o jejich křehkosti.

    Možná je ale křehký systém, který jsme nastavili. Systém, kde je málo místa na obyčejné „zkus to znovu“. Kde i dětství někdy působí jako projekt.

    Odolnost přitom není tvrdost. Není to vzkaz „vydrž“. Je to schopnost fungovat i ve chvíli, kdy je nám těžko. A tu si dítě nemůže osvojit bez zkušenosti, že něco bylo nepříjemné a přešlo to. Že se něco nepovedlo a hodnota zůstala. To neznamená, že si mají zvyknout na tlak. Znamená to, že jim potřebujeme vytvářet prostředí, kde mohou stres, změnu a neúspěch zažít v bezpečné míře a projít jimi.

    Jako máma se to učím i já. Nezasahovat hned. Nevyhlazovat každý zádrhel. Být nablízku, ale ne před nimi. A je to těžké. Často mnohem těžší než cokoliv jiného.

    Možná bychom se tedy neměli ptát jen, kolik dětí má úzkosti. Ale také: kde si dnes mohou budovat svou odolnost?

    Protože ta se nedědí. Ta se buduje.

  • O důchodovém věku se hádáme každé čtyři roky. Mezitím se změnil celý život.

    O důchodovém věku se hádáme každé čtyři roky. Mezitím se změnil celý život.

    2–3 minut

    Debata o důchodovém věku se v Česku vrací téměř pravidelně s každým volebním obdobím. Jedna vláda hranici upraví, další ji chce zastropovat. Teď se znovu ptáme, zda má zůstat na 65 letech. Než odpovíme, je fér si připomenout, jak se sem vlastně dospělo.

    Na počátku devadesátých let odcházeli muži do důchodu zpravidla v 60 letech, ženy ještě dříve podle počtu dětí. Průměrná délka života mužů tehdy byla kolem 68 let, u žen přibližně 75 let. Průměrná doba pobírání důchodu byla výrazně kratší než dnes.

    Dnes se muži dožívají zhruba 76 až 77 let, ženy kolem 82 až 83 let. Život se prodloužil přibližně o osm až deset let. Důchodový věk mezitím vzrostl přibližně o pět let a nyní se podle ročníku narození pohybuje kolem 64 až 65 let. Platná úprava počítá s dalším postupným zvyšováním tak, aby reagovala na další prodlužování života.

    Zastropování na 65 by znamenalo, že další růst délky života už do věku odchodu do důchodu nepromítneme.

    A právě tady je podstata věci.

    Za poslední tři dekády se změnil nejen konec pracovního života, ale i jeho začátek.

    Podíl mladých lidí ve vysokoškolském vzdělávání výrazně vzrostl, vstup na stabilní trh práce se posunul do vyššího věku. V posledních letech zároveň výrazně přibylo předčasných důchodů. Skutečný počet let, kdy lidé přispívají do systému, tak není samozřejmostí.

    Máme tedy situaci, kdy:

    • žijeme výrazně déle než před třiceti lety,
    • do práce vstupujeme později,
    • a část lidí z ní odchází dříve než zákonný věk.

    Průběžný důchodový systém funguje jednoduše: současní pracující financují současné důchodce. Pokud se prodlužuje doba čerpání a současně neroste doba přispívání, rovnováha systému se mění.

    Spor o 65 let proto není jen otázkou toho, zda si někdo zaslouží odpočinek. Je to rozhodnutí, zda má věk odchodu reagovat na prodlužování života, nebo zda ho zmrazíme bez ohledu na další vývoj.

    Růst směrem k 67 letům není návrh na práci do vysokého věku bez omezení. Je to mechanismus, jak alespoň částečně zachovat poměr mezi dobou, kdy do systému přispíváme, a dobou, kdy z něj čerpáme, v podmínkách delšího života.

    A to je závěr, který se v debatě často ztrácí:

    Pokud dnes žijeme v průměru o osm až deset let déle než generace před námi, nemůže zůstat poměr mezi prací a důchodem stejný, aniž by se to někde projevilo. Buď v délce práce. Nebo ve výši odvodů. Nebo ve výši dluhu. Nebo ve výši důchodů.

    O tom by měla být skutečná debata. Ne o tom, které číslo nám zní lépe.

  • Největší chyba o debatě o 20 miliardách není škrt. Je to způsob uvažování.

    Největší chyba o debatě o 20 miliardách není škrt. Je to způsob uvažování.

    2–3 minut


    Debata o snížení výdajů na obranu o 20 miliard korun se nesmí redukovat na účetní otázku. V bezpečnostní situaci roku 2026, kdy válka vedená Ruskem proti Ukrajině zásadně proměnila evropské prostředí, není zpomalení modernizačních projektů technický detail. Je to zásah do tempa budování schopností ve chvíli, kdy tempo okolního světa zrychluje.

    Zpomalení akvizic není jen odsunutý podpis smlouvy. Modernizace obrany probíhá v synchronizovaných cyklech. Nový systém znamená nový výcvik, nové logistické řetězce, nové standardy kompatibility v rámci Severoatlantické aliance. Pokud se nákupy zpomalí, neposune se jen dodávka techniky. Posune se celý ekosystém kolem ní.

    To má dva důsledky. První je bezpečnostní. V prostředí, kde se vojenské technologie vyvíjejí rychle a kde konflikt na Ukrajině ukazuje význam moderních systémů, senzorů, munice i digitální integrace, je tempo modernizace samo o sobě faktorem odstrašení. Ztráta tempa znamená relativní ztrátu schopnosti.

    Druhý důsledek je strukturální a méně viditelný. Pokud se investice odkládají ad hoc, narušuje se vazba mezi strategickým plánováním schopností a reálnou strukturou sil. Armáda pak musí déle udržovat zastaralé systémy, protože jejich náhrada nepřichází podle plánu. To zvyšuje podíl provozních výdajů na úkor investic. Rostou náklady na údržbu, servis a prodlužování životnosti, zatímco rozvoj nových schopností se odsouvá.

    Ekonomové tento jev označují jako „delayed adjustment costs“, tedy náklady odložené adaptace. Když víte, že systém potřebuje změnu, ale rozhodnutí odkládáte, pozdější úprava je dražší a složitější. V obraně to platí dvojnásob. Schopnosti se budují roky, ale jejich obnova po přerušení stojí víc než jejich průběžný rozvoj.

    Výsledkem tak není levnější armáda. Vzniká armáda, která má vyšší provozní náklady a současně nižší relativní bojovou hodnotu. Peníze se přesunou z rozvoje do udržování minulosti. Tento posun není viditelný okamžitě, ale kumuluje se.

    Z hlediska NATO je navíc klíčová předvídatelnost. Nejde jen o procento HDP. Jde o to, zda země plní plánované cíle schopností. Pokud se rozpočet začne vyvíjet nesourodě, vzniká rozdíl mezi tím, co stát deklaruje, a tím, co reálně buduje. To oslabuje důvěryhodnost.

    Bezpečnost nemá být předmětem politické volatility. Má být stabilní osou státní politiky právě proto, že její důsledky se neprojeví hned, ale v okamžiku krize. A v bezpečnostním prostředí, které je dnes objektivně méně stabilní než před pěti lety, je zpomalování budování schopností reálný problém. Ne symbolický, ne účetní, ne technický, ale strukturální. Je to změna trajektorie.

    A právě tato změna trajektorie je skutečný problém. Ne samotná částka 20 miliard, ale to, co říká o kontinuitě, tempu a strategické stabilitě státu v době, kdy si Evropa znovu uvědomuje, že bezpečnost není samozřejmost a nemá být politickým nástrojem.