Rubrika: Trendy

  • GTA VI. A Video Game That Costs as Much as the World’s Tallest Building…and Maybe a New Labor Market

    GTA VI. A Video Game That Costs as Much as the World’s Tallest Building…and Maybe a New Labor Market

    Artificial intelligence will make the creation of almost everything cheaper. And that will make something else far more valuable: the things that cannot be produced cheaply — our attention, our trust, and the places we actually want to return to.

    GTA VI may therefore be more than the biggest cultural event of the year. It could offer a glimpse of what an economy might look like when we can no longer tell exactly when we are playing and when we are working.

    When I last wrote for Solvo about HHC and kratom, it took only a few days for the government to launch a full-scale war on the green menace. So, just to be safe, let me make clear that I am not predicting a collapse in global productivity following the release of GTA VI.

    Still, it could become one of the most important cultural moments of the decade. And not only because a rather unhealthy proportion of the world’s population is insanely excited about the game.

    As I write this, more than two hundred economists, researchers and technology figures are calling for urgent preparation for the economic consequences of artificial intelligence. Sixteen Nobel laureates have signed the appeal, along with people associated with OpenAI and Anthropic. Their warning is simple: society had decades to adapt to previous technological revolutions. With AI, we may have only a handful of years…

    And then there is a game that, on November 19, is expected to bring tens of millions of people into a single digital city called Vice City.

    Nobel Prizes, artificial intelligence and GTA VI may sound like the setup for a bad joke. In reality, they may fit together almost perfectly.

    AI will be like email. Essential, but not exceptional.

    There is little point in debating whether artificial intelligence is a genuine revolution. Spoiler alert: it is.

    A much more interesting question is: who will actually make money from it?

    There is a comfortable assumption developing around AI today that the long-term advantage will go to every person or company that starts using it a few months before everyone else. In the short term, that may well be true. But a lead built on a tool that everyone will soon have access to has a very limited shelf life.

    Not long ago, it was remarkable when someone used AI to create an illustration, a video, an analysis or part of a computer program. Today, at least in my view, it is becoming a standard part of the work of anyone operating at a reasonably high level. Generative AI has reached more than half of the world’s population within three years and is spreading faster than personal computers or the internet.

    In a few years, AI will therefore no longer be a competitive advantage. It will be a necessity, just like email.

    Those who do not use it will be left out. Those who do use it will certainly not automatically win.

    AI will dramatically reduce the cost of creation. Texts, images, advertising, applications, websites, music, videos and entire digital products can be produced faster, more cheaply and by smaller teams.

    But once almost everyone can produce almost anything, the ability to produce something itself stops being scarce.

    Something else will become scarce.

    If millions of people can generate a similar output, the output itself is no longer what creates value. What creates value is the audience willing to give it their sustained attention.

    Attention. Trust. Brand. Community. Distribution.

    And above all, the ability to create a place people want to return to, even when nobody is forcing them to with expensive and often annoying marketing campaigns.

    When creation becomes cheaper, people’s attention becomes more expensive.

    That may be where a far greater business opportunity lies than in being able to prompt a few dozen percent better than everyone else.

    The revolution may be real. So may the bubble…

    This thesis probably will not make some investors very happy: the stock market around AI may currently be overheated, much like internet companies were at the end of the 1990s.

    That does not mean AI is a fake trend.

    Quite the opposite.

    The internet was real too. In the end, it transformed communication, media, commerce, politics and virtually every sector of the economy.

    Its enormous potential, however, did not stop investors from paying absurd amounts of money for companies with no customers, no revenue and sometimes barely a product. It was also an extremely expensive lesson for many of them — one that probably still gives some of them restless nights.

    People correctly anticipated the revolution. They often just picked the wrong long-term winners.

    And, as we know, history repeats itself.

    Hundreds of billions of dollars are flowing into AI. Technology companies are planning almost unimaginable investments in data centers, and a substantial part of the market is based on the assumption that the current pace of growth will continue. Some valuations are approaching record levels, and investors themselves are beginning to ask whether future profits can possibly justify the enormous costs.

    AI can therefore be both the biggest technological transformation of our lives and a financial bubble.

    There is no paradox in that.

    The real paradox would be believing that every company that adds the two letters “AI” to its presentation today will automatically become the Amazon of the next decade.

    Zuckerberg built the future. The people just didn’t show up.

    Mark Zuckerberg understood the importance of digital worlds almost painfully early. And by “painfully,” in the context of the bill, I mean that quite literally — at least from my perspective.

    He bet that we would work, shop, communicate and spend a significant part of our lives in them. Facebook became Meta, the company started making headsets, and tens of billions of dollars were poured into a project that was supposed to change the world.

    The problem was that most people did not exactly dream of entering a virtual office as a faceless avatar.

    Reality Labs has lost more than $70 billion since 2021. For us Czechs, that is roughly one and a half trillion koruna.

    Ouch.

    Meta gradually scaled back its original ambitions, laid off employees and shifted attention and capital toward AI and smart devices.

    Zuckerberg may not have been wrong about where the world was heading.

    He may simply have been wrong about the timing — and about the route.

    The most popular video games among the youngest generation, Roblox and Fortnite, did exactly the opposite.

    They did not begin with a grand vision of the future.

    They began with fun.

    People came to play. They met friends there. They began creating their own worlds. And only then did an economy emerge around their time, attention and creativity — an economy that can extend into the physical world.

    Roblox, for example, has long ceased to be merely a video game. It resembles an endless digital amusement park in which the attractions are built not by the operator, but by the visitors themselves.

    And it is by no means just children creating a simple map after school. Behind successful projects are professional teams of programmers, graphic designers, animators, designers and marketers.

    In the first quarter of 2025 alone, Roblox paid creators $281.6 million. Over the previous twelve months, more than one hundred of its developers earned over $1 million.

    Not one hundred players who received a million dollars for playing.

    More than one hundred creators and studios that built million-dollar products inside someone else’s platform.

    Fortnite, meanwhile, distributes 40 percent of the net revenue generated by its in-game store and related purchases among the operators of user-created worlds.

    The amount they receive depends, among other things, on how many people their world attracts — and, most importantly, how long they stay.

    So once again, I have to emphasize one particular word:

    ATTENTION.

    The metaverse, then, may not have been a bad thesis after all.

    It simply was not ultimately built by one of the world’s largest companies — a company that, incidentally, even changed its name because of it.

    And that is where GTA comes in.

    GTA V has sold almost 230 million copies since its release in 2013. Its online component is still generating enormous revenues, and Rockstar has something Zuckerberg could not buy even with tens of billions of dollars:

    A world people genuinely want to enter — and, above all, spend an absurd number of hours in on a regular basis.

    But the ecosystem that has developed around the FiveM platform is even more interesting.

    FiveM allows users to operate their own servers built on GTA V. The best known are so-called roleplay servers, where players do not simply complete pre-written missions. They take on a role and enter a living city populated by other people.

    Someone is a police officer. Someone else is a doctor, judge, taxi driver, mechanic, restaurant owner — or even a drug dealer.

    These servers have their own laws, jobs, companies, politics and, above all, economies.

    Players do not enter a finished story.

    They create it together.

    It is one-third video game, one-third social network and one-third virtual theatre.

    People are already working around these cities, programming new features, designing cars and clothing, building buildings, managing communities or broadcasting their virtual “lives” to millions of viewers.

    In 2023, Rockstar acquired Cfx.re, the team behind FiveM. In 2026, it launched an official marketplace where creators can sell maps, vehicles, clothing and scripts.

    The marketplace includes police computers, car dealerships, farming jobs, racing systems and entire virtual auto repair shops.

    Rockstar therefore no longer owns just a video game.

    It owns a city, the technology, the marketplace and, above all, a huge global community of loyal players.

    There is no confirmation that an ordinary person will be able to make a living in GTA VI by running a virtual bar or selling cars. We know far too little about the future online component, and claiming otherwise would mean promising something Rockstar has never announced.

    But I like to speculate.

    And, more importantly…

    All the necessary pieces are already on the table.

    A video game more expensive than the world’s tallest building

    Rockstar has not disclosed the official budget for GTA VI. Estimates range from the high hundreds of millions to as much as $2 billion.

    For comparison, the construction of the Burj Khalifa cost approximately $1.5 billion.

    Avatar: The Way of Water, one of the most expensive films in history, had a production budget of more than $350 million.

    So we may be looking at a video game that costs more than the world’s tallest building — and several times more than a Hollywood blockbuster.

    At first glance, that sounds insane.

    But a skyscraper rents out offices and apartments.

    A film sells tickets, rights and subscriptions.

    A digital world can sell all of them at once.

    Access. Virtual currency. Clothing. Cars. Real estate. Memberships. Advertising. New stories. Creator tools.

    And perhaps, one day, a share of the businesses that other people build inside it.

    Analysts at DFC Intelligence estimated that GTA VI could generate $3.2 billion in revenue during its first twelve months, including more than $1 billion in pre-orders.

    That is a prediction, not a result.

    Rockstar has not released official global pre-order figures, and I do not think it plans to do so before launch.

    The real value of the game, however, may not become apparent in its first year.

    The decisive question will be whether Rockstar simply sells an enormous number of copies — or creates an environment in which other people will work, create and make money for ten years.

    And, of course, make money for Rockstar too.

    It is worth emphasizing again that the previous GTA game was released thirteen years ago, and tens of millions of people are still returning to it.

    AI will hand out the tools. Platforms will keep the land.

    Now let’s go back a few paragraphs to artificial intelligence.

    Creating a high-quality game world used to require dozens of programmers, graphic designers, animators, musicians and writers, plus months or years of work.

    AI will dramatically lower that barrier — something also confirmed by the words of Daniel Vávra, the most influential game developer not only in the Czech Republic but, I would dare say, in Europe, behind the now-iconic titles Mafia and Kingdom Come.

    An individual or a small team will be able to create a building, character, advertisement, dialogue, piece of clothing, music track or simple game mechanic.

    Not everything will be good.

    Most of it probably won’t be.

    But vastly more people will be able to try.

    This opens the door to a new type of business.

    A person from a small village anywhere in the world could create their own version of an iconic game for a global audience without significant infrastructure or a professional team.

    There is just one rather important catch.

    The cheaper creation becomes, the more valuable the audience’s attention becomes.

    AI can generate millions of new worlds.

    But Rockstar, Roblox or Epic will decide which of them anyone gets to see.

    Creators will have more powerful tools, but they will still be building on someone else’s land.

    The platform owns the rules, the customers, the algorithm and the payment system.

    It can change the rewards, alter the terms or remove an entire project with a single decision.

    The new world of work may therefore be more free.

    But it still may not belong to us.

    It is still just a game. And that is precisely why it matters.

    Of course, I may be overestimating the importance of GTA VI.

    Maybe in November we will simply get a video game that has been anticipated for more than a decade.

    Global productivity will fall for a few days, a few relationships will undergo a stress test, and then everyone will return to normal.

    But the individual pieces fit together almost suspiciously well.

    AI is making creation cheaper.

    Roblox and Fortnite have shown that user-generated worlds can support not only YouTubers but genuine businesses.

    Rockstar has acquired the biggest roleplay platform in the video game industry and opened its official marketplace.

    Hundreds of millions of people already consider it perfectly normal to spend a significant portion of their time in digital worlds, at least on social media.

    The next step may not simply be that they start playing more in those worlds.

    They may start creating economic value there on a massive scale.

    The future of work may therefore not look like a world in which people stop working.

    It may look like a world in which we stop being able to tell exactly when we are working and when we are playing.

    The biggest economic changes, moreover, rarely introduce themselves as economic changes.

    The internet was initially a toy for geeks.

    Today, we can barely function without it.

    The Industrial Revolution moved work from fields to factories.

    The internet moved it onto computer screens.

    AI may move it into digital worlds that, at first glance, will look like games.

  • GTA VI. Za cenu nejvyšší budovy světa vzniká videohra. A možná i nový pracovní trh

    GTA VI. Za cenu nejvyšší budovy světa vzniká videohra. A možná i nový pracovní trh

    Umělá inteligence zlevní tvorbu téměř všeho. O to větší cenu bude mít něco, co levně vyrobit nejde: naše pozornost, důvěra a místa, do kterých se chceme vracet. GTA VI proto nemusí být jen největší kulturní událostí roku. Může ukázat, jak bude vypadat ekonomika, ve které už nepoznáme, kdy si hrajeme a kdy pracujeme.

    Když jsem pro Solvo naposledy psal o HHC a kratomu, trvalo jen pár dní, než vláda rozjela tvrdý boj proti zelenému zlu. Pro jistotu tedy raději upozorňuji, že pokles světové produktivity po vydání GTA VI není nic, co bych předpovídal rád.

    Přesto může jít o jeden z nejdůležitějších kulturních momentů této dekády. A nejen proto, že se na hru až nezdravě těší značná část světové populace.

    Ve chvíli, kdy vzniká tento text, vyzývá více než dvě stě ekonomů, výzkumníků a osobností technologického světa k rychlé přípravě na ekonomické dopady umělé inteligence. Pod výzvou je šestnáct nositelů Nobelovy ceny i lidé spojení s OpenAI a Anthropicem. Jejich varování je jednoduché: na předchozí technologické revoluce měla společnost desítky let. U AI možná dostane jen jednotky let…

    A potom je tady hra, která má 19. listopadu přivést desítky milionů lidí do jednoho digitálního města jménem Vice City.

    Nobelovy ceny, umělá inteligence a GTA VI vedle sebe vypadají jako začátek špatného vtipu. Ve skutečnosti spolu mohou souviset téměř perfektně.

    AI bude jako e-mail. Nezbytná, ale ne výjimečná

    O tom, zda je umělá inteligence skutečnou revolucí, už nemá příliš smysl pochybovat. Spoiler alert: Ano, je!

    Mnohem zajímavější je jiná otázka: kdo na ní nakonec opravdu vydělá?

    Kolem AI dnes vzniká pohodlná představa, že dlouhodobou výhodu získá každý člověk nebo firma, kteří ji začnou používat o několik měsíců dříve než ostatní. Krátkodobě to může být pravda. Jenže náskok postavený na nástroji, ke kterému budou mít brzy přístup všichni, má velmi omezenou životnost.

    Ještě nedávno působilo výjimečně, když někdo pomocí AI vytvořil ilustraci, video, analýzu nebo část programu. Dnes je to alespoň dle mě pro kohokoli kvalitnějšího běžná součást práce. Generativní AI během tří let zasáhla více než polovinu světové populace a šíří se rychleji než osobní počítače nebo internet.

    Za několik let proto nebude konkurenční výhodou, ale nutností, stejně jako e-mail.

    Kdo ji nebude používat, ocitne se mimo hru. Kdo ji používat bude, ten tím automaticky rozhodně nevyhraje.

    AI totiž dramaticky zlevní tvorbu. Texty, obrázky, reklamy, aplikace, weby, hudbu, videa i celé digitální produkty půjde vyrábět rychleji, levněji a v menších týmech. Jenže ve chvíli, kdy mohou vyrábět téměř všichni, samotný skill něco vyrobit přestává být vzácný.

    Vzácné bude něco jiného.

    Pokud mohou podobný výstup vygenerovat miliony lidí, hodnotu už nemá samotný výstup. Má ji publikum, které mu skutečně dá svou dlouhodobou pozornost.

    Pozornost. Důvěra. Značka. Komunita. Distribuce.

    A především schopnost vytvořit místo, kam se lidé chtějí vracet, i když je k tomu nikdo nenutí drahými a kolikrát otravnými kampaněmi.

    Když se tvorba zlevní, tak se zdraží pozornost lidí. Právě tam může ležet mnohem větší obchodní příležitost než v tom, kdo dnes umí o pár až desítky procent lépe promptovat.

    Revoluce může být skutečná. Bublina ale také…

    Tahle teze asi některé investory nepotěší: akciový trh kolem AI může být momentálně přehřátý, podobně jako internetové firmy na konci devadesátých let.

    To neznamená, že je AI falešný trend. Právě naopak.

    Internet byl také skutečný. Nakonec změnil komunikaci, média, obchod, politiku i téměř každé odvětví ekonomiky. Jeho obrovský potenciál ale nezabránil investorům, aby zaplatili absurdní částky za firmy bez zákazníků, příjmů a někdy i bez pořádného produktu. A také to pro ně byla kolikrát velmi drahá zkušenost, ze které mají ještě dnes neklidné spaní.

    Lidé tehdy správně odhadli revoluci. Často jen špatně odhadli dlouhodobé vítěze.

    A jak víme, tak se historie opakuje.

    Do AI proudí stovky miliard dolarů. Technologické firmy plánují těžko představitelné investice do datových center a značná část trhu stojí na předpokladu, že současné tempo růstu vydrží. Některá ocenění se pohybují poblíž rekordních hodnot a sami investoři začínají řešit, zda budoucí zisky dokážou obrovské náklady vůbec ospravedlnit.

    AI tedy může být jak největší technologickou změnou našeho života, tak i finanční bublinou.

    Paradox v tom nehledejte.

    Paradoxní by spíš bylo věřit, že každá firma, která si dnes do prezentace přidá dvě písmena, bude automaticky Amazonem příští dekády.

    Zuckerberg postavil budoucnost. Jen tam nepřišli lidé

    Mark Zuckerberg pochopil význam digitálních světů až bolestivě brzy. Slovo „bolestivě“ v kontextu samotného „účtu“ myslím, aspoň ze své perspektivy, doslovně. Vsadil na to, že v nich budeme pracovat, nakupovat, komunikovat a trávit podstatnou část života. Facebook přejmenoval na Meta, začal vyrábět headsety a „nalil“ desítky miliard dolarů do projektu, který měl změnit svět.

    Jenže většina lidí netoužila nastupovat do virtuální kanceláře jako beztvárný avatar.

    Reality Labs od roku 2021 prodělala přes 70 miliard dolarů. Tedy pro nás cca BILION A PŮL. Au. Meta postupně výrazně snížila původní ambice, propouštěla a přesunula pozornost i kapitál směrem k AI a chytrým zařízením.

    Zuckerberg se přitom možná nespletl v tom, kam svět směřuje. Spletl se jen v timingu i samotné cestě.

    Nejoblíbenější videohry primárně pro nejmladší generaci, Roblox a Fortnite, udělaly přesný opak.

    Nezačaly velkolepou vizí budoucnosti. Začaly zábavou.

    Lidé přišli hrát. Potkali tam přátele. Začali vytvářet vlastní světy. A teprve kolem jejich času, pozornosti a tvorby vyrostla ekonomika, která je přenosná do fyzického světa.

    Třeba právě Roblox už dávno není jedna videohra. Připomíná nekonečný digitální lunapark, ve kterém atrakce nestaví provozovatel, ale samotní návštěvníci.

    A zdaleka nejde jen o děti, které si po škole vytvoří jednoduchou mapu. Za úspěšnými projekty stojí profesionální týmy programátorů, grafiků, animátorů, designérů a marketérů. Jen během prvního čtvrtletí roku 2025 vyplatil Roblox tvůrcům 281,6 milionu dolarů. Za předchozích dvanáct měsíců si více než sto jeho vývojářů vydělalo přes milion dolarů.

    Ne sto hráčů, kteří dostali milion za hraní.

    Více než sto tvůrců a studií, jež uvnitř cizí platformy vybudovala produkt s milionovými příjmy.

    Fortnite mezitím rozděluje mezi provozovatele uživatelských světů 40 procent vybraných čistých příjmů z herního obchodu a souvisejících nákupů. Výše odměny závisí mimo jiné na tom, kolik lidí jejich svět přivede a hlavně jak dlouho v něm zůstanou. Tedy opět musím zdůraznit slovíčko POZORNOST.

    Metaverse tedy možná nebyl špatnou tezí.

    Jen ho nakonec nepostavila jedna z největších společností, která se mimochodem kvůli němu i přejmenovala.

    A právě tady přichází GTA.

    GTA V se od roku 2013, kdy vyšlo, prodalo téměř 230 milionů kusů. Jeho online část stále vydělává a Rockstar má něco, co si Zuckerberg nedokázal koupit ani za desítky miliard dolarů: svět, do kterého lidé skutečně chtějí vstoupit a hlavně v něm pravidelně trávit nesmyslný počet hodin.

    Ještě zajímavější je ale ekosystém, který vznikl kolem platformy FiveM.

    Ta umožňuje provozovat vlastní servery postavené na GTA V. Nejznámější jsou takzvané roleplay servery, kde člověk neplní jen předem napsané mise. Přijme roli a vstoupí do živého města plného dalších lidí.

    Někdo je policista. Jiný lékař, soudce, taxikář, mechanik, majitel restaurace nebo dokonce i drogový dealer. Servery mají vlastní zákony, pracovní místa, firmy, politiku a hlavně ekonomiku. Hráči nevstupují do hotového příběhu. Vytvářejí ho společně.

    Je to z jedné třetiny videohra, z jedné třetiny sociální síť a z jedné třetiny virtuální divadlo.

    Kolem těchto měst už dnes pracují lidé, kteří programují nové funkce, navrhují auta a oblečení, staví budovy, spravují komunity nebo vysílají své virtuální „životy“ i milionům diváků.

    Rockstar v roce 2023 koupil tým Cfx.re, který za FiveM stojí. V roce 2026 spustil oficiální tržiště, kde mohou tvůrci prodávat mapy, vozidla, oblečení a skripty. V nabídce jsou policejní počítače, autosalony, farmářská povolání, závodní systémy i celé virtuální autoservisy.

    Rockstar už tedy nevlastní jen nějakou videohru.

    Vlastní město, technologii, tržiště a hlavně obří a globální komunitu loajálních hráčů.

    Není potvrzené, že se běžný člověk bude moci v GTA VI živit provozováním virtuálního baru nebo prodejem aut. O budoucí online části zatím víme příliš málo a tvrdit opak by znamenalo slibovat něco, co Rockstar neoznámil. Rád ale teoretizuji a hlavně…

    Všechny potřebné součástky už leží na stole.

    Videohra dražší než nejvyšší budova světa

    Rockstar oficiální rozpočet GTA VI nezveřejnil. Odhady sahají od vysokých stovek milionů až ke dvěma miliardám dolarů.

    Pro srovnání: výstavba Burj Khalifa stála přibližně 1,5 miliardy dolarů. Avatar: The Way of Water, jeden z nejdražších filmů historie, měl produkční rozpočet přes 350 milionů.

    Možná tedy vzniká videohra dražší než nejvyšší budova světa a několikanásobně dražší než hollywoodský velkofilm.

    Na první pohled je to šílenství.

    Mrakodrap ale pronajímá kanceláře a byty. Film prodává vstupenky, práva a předplatné. Digitální svět může prodávat všechno současně.

    Vstup. Virtuální měnu. Oblečení. Auta. Nemovitosti. Členství. Reklamu. Nové příběhy. Nástroje pro tvůrce. A jednou možná také podíl z podnikání, které uvnitř rozjedou ostatní.

    Analytici z DFC Intelligence odhadovali, že GTA VI může během prvních dvanácti měsíců utržit 3,2 miliardy dolarů, z toho přes miliardu ještě v předprodejích. Je to predikce, ne výsledek. Rockstar zatím oficiální globální čísla předobjednávek nezveřejnil a nemyslím si, že to minimálně do vydání vůbec plánuje.

    Skutečná hodnota hry se ale nemusí ukázat v prvním roce.

    Rozhodující bude, zda Rockstar prodá obrovské množství kopií, nebo vytvoří prostředí, ve kterém budou další lidé deset let pracovat, tvořit a vydělávat. A samozřejmě vydělávat také pro něj. Tady je potřeba znovu zdůraznit, že poslední díl GTA vyšel před 13 lety a doteď se tam desítky milionů lidí vracejí.

    AI rozdá nářadí. Platformy si nechají pozemek

    Teď se vraťme o pár odstavců zpět k umělé inteligenci.

    Vytvořit kvalitní herní svět vyžadovalo desítky programátorů, grafiků, animátorů, hudebníků, scenáristů a měsíce i roky práce. AI tuto bariéru výrazně sníží, což potvrzují i slova Daniela Vávry (nejvlivnějšího herního vývojáře nejen z Česka, ale troufnu si říct i z Evropy, který stojí za dnes ikonickými tituly Mafie a Kingdom Come).

    Jednotlivec nebo malý tým budou schopni vytvořit budovu, postavu, reklamu, dialog, oblečení, hudbu nebo jednoduchý herní systém. Ne všechno bude skvělé. Většina nejspíš nebude. O možnost se ale bude moci pokusit násobně více lidí.

    To otevírá nový typ podnikání. Člověk z malé vesničky kdekoli na světě může vytvořit svou verzi ikonických her pro globální publikum bez většího zázemí a profesionálního týmu. Má to jen jeden poměrně zásadní háček.

    Čím levnější bude tvorba, tím cennější bude pozornost publika.

    AI může vyrobit miliony nových světů. Rockstar, Roblox nebo Epic ale rozhodnou, které z nich vůbec někdo uvidí.

    Tvůrci dostanou silnější nástroje, dál však budou stavět na cizím pozemku. Platforma vlastní pravidla, zákazníky, algoritmus i platební systém. Může změnit odměny, upravit podmínky nebo celý projekt jedním rozhodnutím odstranit.

    Nová práce tak může být svobodnější.

    Pořád ale nemusí být naše.

    Je to pořád jen hra. A právě proto je důležitá

    Samozřejmě se může stát, že význam GTA VI přeceňuji.

    Možná v listopadu vyjde pouze přes dekádu očekávaná videohra. Světová produktivita na pár dní klesne, několik vztahů projde zátěžovým testem a potom se všichni vrátíme do normálu.

    Jednotlivé části ale zapadají až podezřele dobře.

    AI zlevňuje tvorbu. Roblox a Fortnite ukázaly, že uživatelské světy dokážou živit nejen YouTubery, ale i skutečné firmy. Rockstar převzal největší roleplay platformu ve videoprůmyslu a otevřel její oficiální tržiště. Stovky milionů lidí už považují za normální trávit výraznou část svého času v digitálních světech, a to minimálně na sociálních sítích.

    Dalším krokem nemusí být pouze to, že v nich začnou více hrát.

    Mohou v nich začít ve velkém vytvářet ekonomickou hodnotu.

    Budoucnost práce proto zčásti nemusí vypadat jako svět, ve kterém lidé přestanou pracovat. Může vypadat jako svět, ve kterém přestaneme přesně poznávat, kdy pracujeme a kdy si hrajeme.

    Největší ekonomické změny se navíc málokdy představí jako ekonomické změny. Internet byl nejprve hračkou pro geeky. A dnes se bez něj prakticky neobejdeme.

    Průmyslová revoluce přesunula práci z polí do továren. Internet ji přesunul na obrazovky počítačů. AI ji možná přesune do digitálních světů, které budou na první pohled vypadat jako hry.

  • How Drones Are Changing Not Just Modern Warfare, but the Human Psyche

    How Drones Are Changing Not Just Modern Warfare, but the Human Psyche

    When I watched the Gulf War in 1991, I was genuinely captivated. Footage of nighttime Baghdad, its sky lit up by dozens of flashes. Nowhere any blood, mud, or trenches. Back then it was called „the war broadcast live.“ Something fundamentally changed at that moment, and all of us who were glued to CNN at the time noticed it.

    Today it’s exactly the opposite. Current technology has brought war within a few meters‘ distance. Right next to the human body. But this new image isn’t in more perfect resolution. It’s shaky, grainy, (actually cheap), and brutally intimate.

    Drone warfare. Suddenly it’s here. Science fiction. Ukrainians have even told the media that they tested an experimental program called Terminator, in which drones select their own targets — without humans controlling them. (For those of you who haven’t seen James Cameron’s famous film Terminator, I should note that it’s precisely in that film that autonomous war machines decide, on the command of artificial intelligence, to wipe out humanity.)

    In our current reality, we haven’t really noticed this enormous shift. It’s strange how long a society can overlook a fundamental change when it doesn’t arrive as one big event but instead accumulates in small doses.

    A post-apocalyptic way of waging war

    Something has been born in Ukraine that can no longer be described merely as another development in military technology. There, drones have become the environment that creates the battlefield itself. They are eyes, nervous system, and weapon all at once. They track movement, direct fire, carry explosives, and change the very logic of movement across the battlefield. Reports and expert accounts speak of a space where almost everything is visible and almost every movement can be punished within seconds. That’s why soldiers no longer hide only in trenches, but in pipes, under roads, in cellars, in improvised shelters — because open terrain has turned into a corridor to death.

    The front is no longer a „line“ — it’s three-dimensional

    And this is precisely where the real break lies. In the past, it was possible to speak of the front as a line. Today, however, the „front“ is also vertical. Death no longer comes only from the front or the rear, but from above. Quietly, cheaply, and repeatedly. A soldier is no longer fighting just another soldier, but a system of sensors, operators, improvised workshops, and consumer-grade technology that can be sent into the air by the thousands. Classic superiority in tanks or artillery hasn’t disappeared, but it has stopped being sufficient on its own.

    Perhaps even more important than the military dimension is the social one. Drone warfare is changing not just the way killing happens, but the way war is observed. The Gulf War was a televised war. The public received a carefully „curated“ image of technological dominance, in which the enemy was distant and pixelated. Today’s war spreads through Telegram, X, YouTube, and closed channels, in the form of short videos that have the aesthetics of video games but the consequences of real death. The public thus becomes a peculiar kind of witness: it sees more than ever before, but understands less. It sees the detail but loses the whole picture. And because the footage is endless, even horror becomes normalized.

    War as a series of clips

    And this has serious consequences for a society growing accustomed to a new ratio between proximity and numbness. Just a few years ago, footage of a direct hit on a person was something extraordinary. Today the audience often just scrolls down. Technologies that were supposed to increase precision are simultaneously creating a new kind of psychological accessibility of violence. War stops being a distant geopolitical news item and becomes an endless stream of short clips. Not everyone watches them, but everyone now lives in a world shaped by them: a politics of fear, compassion fatigue, a feeling that nothing is stable and that safety is only a temporary technical advantage.

    Into this world steps Iran as one of the actors who have understood the logic of the new warfare very well. Iranian drones have become a significant part of Russian attacks on Ukraine and, at the same time, a symbol of the broader transformation of armed conflicts in the Middle East. Their power lies not just in technical specifications, but in the economics of the whole matter. Instead of expensive aircraft and complex platforms, relatively cheap means take over — ones that can be manufactured in large series, are hard to detect, and can be deployed with strong psychological effect against cities and infrastructure.

    What kind of war should Czechs fear?

    This is why Czechs, too, should stop imagining a future attack merely as a scene from a historical war film or as a massive missile strike. Far more plausible is the disruption of everyday life. A few drones over an industrial zone. An attack on an energy hub. Transport outages. Disruption of an airport or a railway corridor. An alert around a hospital, a fuel depot, or a data center. Such an attack doesn’t need the parameters of total war to paralyze a country’s psyche. It’s enough that it shatters the sense of predictability. That’s precisely what’s so unsettling about drones: they are not just a weapon of destruction, but also a tool of cheap destabilization.

    How to picture this concretely? Not as a Hollywood explosion, but as a series of smaller strikes, after which things a citizen takes for granted simply stop working. Part of the distribution grid is down for a few hours. Traffic at a logistics hub comes to a halt. Police cordon off the area around critical infrastructure. An unidentified object circles over the city, and no one knows for sure whether it’s carrying a camera, a jammer, or an explosive. In such a moment, it’s not just damage that arises. Distrust arises. And in a modern society, distrust is almost as effective as a direct hit.

    The greatest experience with drones: Ukraine and Israel

    The question of protection is therefore not a technical footnote for the military, but a public issue. Ukraine’s experience shows that defense against drones cannot rely on a single miracle system. What works is multi-layered protection: early detection, electronic jamming, physical destruction of drones, protection of key routes, and adaptation of both movement and infrastructure. Ukraine has built layered defense models while also increasing production of interceptors — drones designed to destroy other drones. Alongside this, it protects roads and logistics routes, because even the survival of transport is today a combat capability.

    Israel, in turn, demonstrates another side of the same equation: the ability to combine sensors, air defense, industry, and rapid testing of new countermeasures. In 2026, Israel’s Ministry of Defense tested approximately twenty advanced anti-drone technologies, and the country is also accelerating the development of laser systems meant to make defense against mass attacks cheaper. Following experiences with drone attacks, Israeli know-how is becoming sought after in Europe as well.

    So it’s time to start doing something. And in an accelerated mode. Not as usual

  • Jak drony mění nejen moderní válku, ale i lidskou psychiku

    Jak drony mění nejen moderní válku, ale i lidskou psychiku

    Když jsem sledoval v roce 1991 Válku v Zálivu, byl jsem autenticky uchvácen. Záběry nočního Bagdádu s noční oblohou, prosvícenou desítkami záblesků. Nikde krev, bahno a zákopy. Říkalo se tomu tehdy „válka v přímém přenosu“. Něco se tehdy zásadně změnilo a my všichni, kteří byli tou dobou přilepeni na obrazovku CNN, jsme si toho všimli. 

    Dneska je to přesně naopak. Současné technologie přiblížily válku na vzdálenost několika metrů. Kousek od lidského těla. Ten nový obraz ale není v dokonalejším rozlišení. Je roztřesený, zrnitý, (vlastně levný) a brutálně intimní.

    Válka dronů. Najednou je to tady. Sci-fi. Ukrajinci dokonce sdělili médiím, že vyzkoušeli experimentální program Terminator, v němž si drony vybírají cíle samy. Bez lidí, kteří by je řídili. (Pro ty z vás, kteří neviděli slavný film Jamese Camerona Terminator připojuji poznámku, že právě v tomto snímku se autonomní válečné stroje na příkaz umělé inteligence rozhodnou, že vyhladí lidstvo). 

    V naší současné realitě jsme si toho obřího posunu vlastně ani moc nevšimli. Je zvláštní, jak dlouho dokáže společnost přehlížet zásadní změnu, když nepřijde v podobě jedné velké události, ale drobí se po malých dávkách. 

    Postapokalyptický způsob války

    Na Ukrajině se totiž zrodilo něco, co už nejde popisovat jen jako další vývoj vojenské techniky. Drony se tam staly prostředím, které vytváří bitevní pole. Jsou očima, nervovým systémem i zbraní zároveň. Sledují pohyb, navádějí palbu, nesou výbušniny a mění samotnou logiku pohybu po bojišti. Reportáže i expertní popisy mluví o prostoru, kde je téměř všechno vidět a téměř každý pohyb může být potrestán během několika vteřin. Proto se vojáci neschovávají jen v zákopech, ale v potrubích, pod cestami, ve sklepech, v improvizovaných úkrytech, protože otevřený terén se změnil v koridor k smrti.

    Fronta už není „čára“, je trojrozměrná

    A právě v tom spočívá skutečný zlom. Dříve bylo možné mluvit o frontě jako o linii. Dnes je ale „fronta“ také vertikální. Smrt nepřichází jen zepředu nebo zezadu, ale shora. Tiše, levně a opakovaně. Voják už nebojuje jen proti jinému vojákovi, ale proti soustavě senzorů, operátorů, improvizovaných dílen a spotřební techniky, kterou lze v tisících kusech poslat do vzduchu. Klasická převaha v tancích či dělech tím nezmizela, ale přestala sama o sobě stačit.

    Možná ještě důležitější než vojenská stránka je ale stránka společenská. Dronová válka mění nejen způsob zabíjení, ale i způsob, jak válku pozorovat. Válka v Zálivu byla válkou televizní. Publikum dostávalo pečlivě „kurátorovaný“ obraz technologické dominance, v němž byl protivník vzdálený a rozpixelovaný. Dnešní válka se šíří přes Telegram, X, YouTube a uzavřené kanály, ve formě krátkých videí, která mají estetiku videoher, ale důsledky skutečné smrti. Z veřejnosti se tak stává zvláštní druh svědka: vidí víc než kdy dřív, ale rozumí tomu méně. Vidí detail, ale ztrácí celek. A protože záběrů je nekonečně mnoho, i hrůza se normalizuje.

    Válka jako série klipů

    A to má vážné následky pro společnost, která si zvyká na nový poměr mezi blízkostí a otupěním. Ještě před pár lety byly záběry přímého zásahu člověka něčím mimořádným. Dnes publikum často jen zaskroluje dolů. Technologie, které měly zvýšit přesnost, zároveň vytvářejí nový druh psychologické dostupnosti násilí. Válka přestává být vzdálenou geopolitickou zprávou a stává se nekonečným proudem krátkých klipů. Ne každý je sleduje, ale každý už žije ve světě, který je jimi formován: politikou strachu, únavou ze soucitu, pocitem, že nic není stabilní a že bezpečí je jen dočasná technická výhoda.

    Do tohoto světa vstupuje Írán jako jeden z aktérů, kteří pochopili logiku nové války velmi dobře. Íránské drony se staly významnou součástí ruských útoků na Ukrajině a zároveň symbolem širší proměny ozbrojených konfliktů na Blízkém východě. Jejich síla nespočívá jen v technických parametrech, ale v ekonomice celé věci. Místo drahých letounů a složitých platforem nastupují relativně levné prostředky, které lze vyrábět ve velkých sériích, obtížně odhalovat a psychologicky účinně nasazovat proti městům i infrastruktuře.

    Jaké války se mají bát Češi?

    To je důvod, proč by si Češi neměli představovat budoucí útok jen jako scénu z historického válečného filmu nebo jako masivní raketový úder. Mnohem představitelnější je narušování každodennosti. Několik dronů nad průmyslovou zónou. Útok na energetický uzel. Výpadky dopravy. Narušení letiště nebo železničního koridoru. Poplach kolem nemocnice, skladu paliv nebo datového centra. Takový útok nemusí mít parametry totální války, aby ochromil psychiku země. Stačí, když rozbije pocit předvídatelnosti. Právě to je na dronech tak znepokojivé: nejsou jen zbraní ničení, ale i nástrojem levné destabilizace.

    Jak si to představit konkrétně? Ne jako hollywoodskou explozi, ale jako sérii menších zásahů, po nichž přestanou fungovat věci, které občan bere jako samozřejmost. Pár hodin nejede část distribuční soustavy. Zastaví se provoz na logistickém uzlu. Policie uzavře prostor kolem kritické infrastruktury. Nad městem krouží neidentifikovaný objekt a nikdo přesně neví, jestli nese kameru, rušičku nebo výbušninu. V takové chvíli nevzniká jen škoda. Vzniká nedůvěra. A nedůvěra je v moderní společnosti skoro stejně účinná jako přímý zásah.

    Největší zkušenost s drony: Ukrajina a Izrael

    Otázka ochrany proto není technická drobnost pro armádu, ale veřejné téma. Zkušenost Ukrajiny ukazuje, že obrana proti dronům nemůže stát na jednom zázračném systému. Funkční je vícevrstvá ochrana: včasná detekce, elektronické rušení, fyzické ničení dronů, ochrana klíčových tras a adaptace pohybu i infrastruktury. Ukrajina vybudovala vrstvené modely obrany a zároveň zvyšuje výrobu interceptorů, tedy dronů určených k ničení jiných dronů. Vedle toho chrání silnice a logistické úseky, protože i přežití dopravy je dnes bojová schopnost.

    Izrael zase ukazuje jinou stránku téže rovnice: schopnost spojit senzory, protivzdušnou obranu, průmysl a rychlé testování nových protiopatření. Izraelské ministerstvo obrany v roce 2026 testovalo přibližně dvacet pokročilých technologií proti dronům a země zrychluje i vývoj laserových systémů, které mají zlevnit obranu proti masovým útokům. Po zkušenostech s útoky bezpilotních prostředků se izraelské know-how stává vyhledávaným i v Evropě.

    Je tedy nutné začít něco dělat. A ve zrychleném režimu. Ne jako vždy.

  • Universities Are No Longer the Ticket to Education. So What Are They For?

    Universities Are No Longer the Ticket to Education. So What Are They For?

    A few decades ago, university was almost the only legitimate route to advanced knowledge. If you wanted to read specialist books, meet leading minds in your field, or attend serious lectures, you had to get inside: through the gates of a faculty building, into a library, into a lecture hall—or at least into the orbit of someone who had already made it there.

    Today, those gates are wide open. Lectures from Oxford are online. So are courses from Harvard. Academic papers can be found in minutes, and anyone can learn programming, video editing, data analysis, or the basics of economics from a laptop at the kitchen table. Sometimes for free; sometimes for the price of a few coffees a month.

    That does not mean the internet has replaced education. The internet is also where, in fifteen minutes, you can discover that the Moon is a hologram and that cinnamon can solve geopolitics. But it does mean that universities lost their monopoly on information a long time ago.

    A few years ago, Elon Musk put it in his usual way: college, he argued, is not necessary for learning, because almost anything can be learned for free. Universities are mainly places for fun, networking, and training in how to meet obligations. It is a characteristically Musk-like observation—provocative, exaggerated, and not entirely fair. Still, it is useful. Not because Musk must be right, but because he identifies something the academic world is reluctant to acknowledge.

    They No Longer Guard Information

    University is no longer a temple of knowledge, reached by climbing a grand staircase and collecting several official stamps along the way. Knowledge is everywhere now. The challenge is not accessing it. The challenge is knowing what deserves attention, what is nonsense, what merely looks impressive, and what one has actually understood.

    That is precisely where higher education can still make sense.

    A good university should not be a warehouse of information. It should be an environment where people learn how to think: where they meet people who are smarter than they are, who hold opposing views, or who look at the same problem through an entirely different discipline. It is where students have to defend an argument, accept criticism, and discover that confidence without work tends not to last very long.

    In that sense, university remains hard to replace. Not because of a PowerPoint presentation on macroeconomics—which can be watched at home at double speed—but because of the conversation after a lecture, the disagreement over a seminar paper, the people one meets in student housing, and the mistakes one can make in a relatively safe environment.

    It is a kind of laboratory for adulthood. People arrive believing they understand how the world works and leave—ideally—with at least a suspicion that it may be more complicated than they thought.

    The Problem Is Not the Degree

    This does not mean degrees have lost their value. They have not. In medicine, law, architecture, and many technical fields, long-term and systematic education is not only useful but indispensable. Nobody wants to be operated on by someone who completed a weekend surgery course online.

    But across a large part of the economy, a degree alone is no longer enough. Employers increasingly want to know what someone can actually do. What they have built. Which problem they have solved. How they managed a project. What they can show in a portfolio—and what the people who have worked with them have to say.

    In marketing, event management, creative industries, technology, or sports business, this is already obvious. A résumé may list an excellent university, but if it is not backed by results, practical experience, and the ability to deliver, the magic of the degree fades quickly.

    Universities should therefore not compete with the internet on who can transmit information faster. That contest is already lost. They should focus on what the internet cannot do nearly as well: provide guidance, feedback, community, demanding standards, and opportunities to turn knowledge into real work.

    One Degree Is Not Enough for a Lifetime

    There is another problem. Education systems often still operate on the assumption that a person studies a subject at twenty-two, packs it into a suitcase, and then carries it through the rest of life.

    But working life no longer looks like that. Technologies evolve, industries merge, new professions emerge and old ones disappear. Someone may begin in communications, move into data a few years later, then manage a team, and a decade after that discover they need to understand AI, regulation, or energy. Meanwhile, life happens: family, relocation, caring for relatives, shifting priorities.

    It makes little sense, then, to treat education as a one-time chapter that ends with graduation. A more sensible approach is to build an educational profile over time. Alongside traditional degree programmes, there should be room for shorter courses, professional certificates, microcredentials, and specialised modules.

    Microcredentials are not a magic solution. Without quality and a real connection to practice, they can easily become a collection of digital badges that nobody takes seriously. But when designed well, they allow people to develop a specific skill without having to disappear from work and everyday life for three years.

    This is where the Czech debate should also be heading. In its “Ten Principles,” the Solvo Institute argues for more flexible higher education, microcredentials, and lifelong learning. This is not an attempt to abolish universities. It is an attempt to stop treating them as the only places where people are allowed to learn.

    Two Speeds

    A future in which universities no longer hold a monopoly will not automatically be fairer. Quite the opposite. Those with time, money, language skills, networks, and the ability to navigate independently can gain a great deal from open education. Those without these advantages may simply be left behind.

    We cannot merely tell people: “Everything is online, so try harder.” We need accessible retraining, sensible career guidance, and pathways that make sense even for someone whose parents did not attend university or who does not have free evenings to study.

    We also need to be honest: the labour market will probably operate at two speeds. In some fields, a university degree will remain essential. In others, a combination of experience, continuing education, projects, and verifiable skills will matter more and more. The goal is not to devalue one path in favour of another. It is to stop pretending that there is only one path.

    Universities are not losing their purpose. They are only losing the comfortable assumption that their purpose is self-evident.

    And perhaps that is good news. They no longer need to guard the gate to knowledge. They can do something far more useful: help people turn an excess of information into judgment, skill, and the ability to navigate a rapidly changing world.


    Would you like the English version to sound more distinctly British, more American, or more policy-oriented for an international think-tank audience?

  • Univerzity už nejsou vstupenkou ke vzdělání. Tak k čemu vlastně jsou?

    Univerzity už nejsou vstupenkou ke vzdělání. Tak k čemu vlastně jsou?

    Ještě před pár desítkami let byla univerzita skoro jedinou legitimní cestou k pokročilejším znalostem. Kdo chtěl číst odborné knihy, potkávat kapacity svého oboru nebo poslouchat kvalitní přednášky, musel se dostat dovnitř. Za bránu fakulty, do knihovny, do auly, případně alespoň k někomu, kdo už tam byl.

    Dnes je ta brána otevřená. Přednášky z Oxfordu jsou online, kurzy z Harvardu také, odborné články se dají najít během několika minut a člověk se může naučit programovat, stříhat video, analyzovat data nebo základy ekonomie z notebooku u kuchyňského stolu. Někdy zadarmo, někdy za cenu několika káv měsíčně.

    Neznamená to, že internet nahradil vzdělání. Internet je také místo, kde lze během čtvrthodiny zjistit, že Měsíc je hologram a že kukuřice řeší geopolitiku. Znamená to jen to, že univerzity už dávno nemají monopol na informace. Prostě nejsou výlučnými majiteli klíčů od zavřené komnaty s cedulí „Sklad vědění“.

    Elon Musk to před několika lety řekl po svém: na vysokou školu člověk podle něj nepotřebuje chodit kvůli učení, protože skoro všechno je dostupné zdarma. Univerzita je prý hlavně místo pro zábavu, kontakty a trénink v plnění povinností. To je typicky „muskovská“ věta. Přehnaná, provokativní a ne zcela spravedlivá. Ale přesto užitečná, protože trefuje téma, které si akademický svět nerad připouští.

    Konec éry svatého chrámu akademie

    Univerzita už není chrámem vědění, ke kterému vede dlouhé schodiště a několik úředních razítek. Vědění je dnes všude. Problém není dostat se k němu. Problém je poznat, co stojí za pozornost, co je nesmysl, co je jen efektně podané a co člověk opravdu pochopil.

    A právě v tom může vysoká škola pořád dávat smysl. Dobrá univerzita nemá být skladem informací. Má být prostředím, kde se člověk učí přemýšlet. Kde se potkává s lidmi, kteří jsou chytřejší než on, mají opačný názor nebo se dívají na stejný problém z úplně jiné disciplíny. Kde musí obhájit svůj argument, přijmout kritiku a zjistit, že sebevědomí bez práce má obvykle krátké trvání.

    V tomhle smyslu je univerzita pořád nenahraditelná. Ne kvůli jednomu powerpointu o makroekonomii, který si lze pustit doma dvojnásobnou rychlostí, ale kvůli debatě po přednášce, konfliktu nad seminární prací, lidem, které člověk potká na koleji, a omylům, jež může udělat ještě v relativně bezpečném prostředí.

    Je to taková laboratoř dospělosti. Člověk tam přichází s představou, že ví, jak svět funguje, a odchází, v ideálním případě, alespoň s podezřením, že to bylo trochu složitější.

    Problém není titul. Problém je, když je jen titul

    Tím samozřejmě není řečeno, že diplomy nemají cenu. Mají. V medicíně, právu, architektuře nebo technických oborech je dlouhé a systematické vzdělání nejen užitečné, ale nezbytné. Nikdo nechce, aby ho operoval člověk, který absolvoval víkendový kurz chirurgie na internetu.

    Jenže ve velké části ekonomiky už samotný diplom nestačí. Zaměstnavatele čím dál víc zajímá, co člověk skutečně umí. Co vytvořil. Jaký problém vyřešil. Jak vedl projekt. Co dokáže ukázat v portfoliu a co o něm řeknou lidé, kteří s ním opravdu pracovali.

    V marketingu, event managementu, kreativních profesích, technologiích nebo sportovním byznysu to dnes vidíme úplně jasně. V životopise může být sebelepší škola, ale pokud za ní nejsou výsledky, praxe a schopnost doručit práci, kouzlo titulu se rychle vytratí.

    Univerzity proto nemají soutěžit s internetem v tom, kdo rychleji předá informaci. To je předem prohraný souboj. Měly by se soustředit na to, co internet neumí stejně dobře: dát lidem vedení, zpětnou vazbu, komunitu, náročné standardy a příležitost převést znalosti do skutečné práce.

    Jeden titul na celý život už nestačí

    Dalším problémem je, že vzdělávací systém stále často funguje podle představy, že člověk ve dvaadvaceti letech vystuduje obor a pak se s ním vydá do života jako s kufrem, který jednou zabalil a už ho jen vláčí po nádražích.

    Jenže pracovní život dnes vypadá jinak. Technologie se mění, obory se prolínají, vznikají nové profese a staré mizí. Člověk může začít v komunikaci, po pár letech pracovat s daty, pak vést tým a za další dekádu zjistit, že potřebuje rozumět AI, právu nebo energetice. A mezitím mu samozřejmě běží normální život: rodina, stěhování, péče o blízké, změna priorit.

    Nedává proto velký smysl předstírat, že vzdělávání je jednorázová kapitola, kterou uzavřeme jednou promocí v akademické uniformě. Mnohem logičtější je si představit, že místo „diplomu na celý život“ máme „vzdělávací profil“, který si skládáme postupně. Vedle univerzitních programů v něm mají své místo kratší kurzy, profesní certifikace, mikrocertifikáty nebo specializované moduly.

    Mimochodem, mikrokredity nejsou žádné kouzelné řešení. Když za nimi nebude kvalita a vazba na praxi, mohou se snadno změnit v digitální sbírku odznáčků, kterou nikdo nebude brát vážně. Když jsou ale dobře navržené, dávají lidem možnost rychle doplnit konkrétní dovednost, aniž by museli na tři roky zmizet z práce a běžného života.

    Přesně tímto směrem by měla jít i česká debata. Institut Solvo ve svém Desateru mluví právě (mimo jiné) o flexibilnější vysoké škole, mikrokreditech a celoživotním vzdělávání. A tady je na místě jednoznačně formulovat, že v tomto textu nejde o snahu univerzity zrušit. Jde jen o to přestat je brát jako jediné místo, kde se člověk smí učit.

    Dvourychlostní vzdělávání

    Budoucnost bez monopolu univerzit nemusí být automaticky spravedlivější. Naopak. Kdo má čas, peníze, jazykovou výbavu, kontakty a schopnost se samostatně orientovat, dokáže z otevřeného světa vzdělávání vytěžit maximum. Ten, kdo ne, může zůstat trčet vzadu.

    Je tedy na místě si představit, že trh práce bude nejspíš dvourychlostní. V některých oborech zůstane univerzitní titul nezbytností. V jiných bude stále důležitější kombinace praxe, průběžného vzdělávání, projektů a ověřitelných dovedností. 

    Univerzity tedy neztrácejí smysl. Ztrácejí jen pohodlnou představu, že jejich smysl je samozřejmý.

    A možná je to pro ně dobrá zpráva. Nemusí už hlídat bránu ke znalostem. Mohou dělat něco mnohem užitečnějšího: pomáhat lidem proměnit přebytek informací v úsudek, dovednost a schopnost obstát v rychle se měnícím světě.

  • Generation of Snowflakes?

    Generation of Snowflakes?

    My generation, Gen Z, is often called snowflakes. Unable to withstand anything. But is that true? Personally, I don’t think so. I see a number of implicit factors entering this discussion that people often overlook.

    Low Frustration Tolerance

    Dr. Radkin Honzák speaks well on this topic, pointing to the phenomenon of lower frustration tolerance among the younger generation. I agree with this claim. What does it actually mean? Frustration tolerance is the ability to withstand frustration without serious disruption to psychophysiological balance and without serious consequences for an individual’s mental health.

    Lower frustration tolerance among part of Generation Z can manifest in several ways. One is quicker resignation when encountering obstacles, failure, or prolonged uncertainty. Another is a tendency to avoid unpleasant or stressful situations and to prefer solutions that offer immediate relief or quick gratification. It’s precisely because of these tendencies that Generation Z is often criticized as less resilient to frustration and discomfort.

    Honzák points out that part of the problem may be related to the environment in which today’s young people grew up. Unlike previous generations, who were more accustomed to saving, fixing things, or delaying their needs, Generation Z is growing up in a world of instant availability and immediate gratification. Many things can be obtained almost instantly — often at the cost of debt. According to Honzák, this can lead to lower tolerance for waiting and scarcity, and generally a reduced ability to endure prolonged discomfort.

    Specific Challenges and Intergenerational Distance

    To understand Generation Z, we also need to look at the conditions in which it is growing up. Modern society places enormous pressure on young people to succeed in every aspect of life. They are held responsible for their appearance, their feelings, their choice of partner, their career, and much more. This constant pressure toward perfectionism creates an enormous psychological burden.

    I identify with psychiatrist Petr Winkler’s view that Generation Z faces specific challenges. He also points to „mutual intergenerational misunderstanding.“ You encounter people running completely different „software“ than you. This naturally creates enormous pressure, especially on young people who are still forming their identity and need to understand and accept themselves.

    Paradoxically, young adults can’t always rely on advice from those close to them. Winkler notes that „young people live in a world where the advice of their parents and grandparents is often somewhat useless, because they lived in a completely different world. The intergenerational distance caused by progress means not only that people are increasingly responsible for their own lives, but also that they have no guidance, nor anywhere to look for it.“

    An Uncertain World, Full of Fast and Unexpected Change

    So if someone claims Generation Z can’t withstand anything, it’s worth considering whether they’re judging young people by the standards of a world that no longer exists. Navigating today’s world takes considerable effort. It’s no wonder — society is increasingly turbulent and unstable, contributing to far greater uncertainty. This phenomenon can be explained by the VUCA model (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), which reflects the instability of today’s world.

    • Volatility: A rapidly changing world full of uncertainties and unexpected events can lead to feelings of stress and anxiety, weakening psychological resilience.
    • Uncertainty: A lack of predictability and a clear vision of the future can trigger feelings of hopelessness and loss of control, fueling depressive thoughts.
    • Complexity: The volume of information and stimuli we’re exposed to today can lead to overload and cognitive strain, reducing our ability to cope with problems.
    • Ambiguity: Many aspects of modern life are ambiguous and difficult to interpret, which can lead to confusion and helplessness, deepening depressive states.

    This doesn’t mean, however, that all of Generation Z’s problems should be explained solely by the surrounding environment. From my perspective, the problem of lower frustration tolerance genuinely exists. Many young people are not used to enduring discomfort, delaying gratification, or facing obstacles over the long term. This can hold us back in many respects.

    At the same time, it’s important to see both sides of the same coin. Lower frustration tolerance doesn’t arise in a vacuum. It forms in an environment that, on one hand, offers an unprecedented range of possibilities, but on the other, places enormous demands on young people. We didn’t get to choose the era we were born into. But we do get to decide how we respond to its challenges. This, I believe, is where psychological resilience comes into play.

    The Path to Resilience: Learning to Tolerate Uncertainty, Not Avoid It

    I like the perspective of Professor Pavel Kolář, whose book Strengthening Through Stress: The Path to Resilience highlights an often-overlooked fact: stress isn’t necessarily only harmful. If a person doesn’t avoid it and learns to work with it, it can become a source of growth and strength. As he writes: „Our body and mind hold enormous potential to make us not only strongly resilient, but also happy. Let’s use that potential and take responsibility for our health and quality of life into our own hands.“

    Petr Winkler speaks similarly about resilience: „It’s important to realize that I actually build psychological resilience through my entire life.“ I consider this a key idea. Resilience isn’t a trait you’re born with. It’s an ability you gradually build through how you cope with uncertainty, overcome obstacles, and deal with failure.

    This, I believe, is where Generation Z’s greatest challenge lies — not in being weaker than previous generations, but in having to learn to function in a world that is less predictable than ever before. All the more reason not to treat discomfort, uncertainty, or failure as things to be avoided at all costs. They are a natural part of life and, at the same time, one of the main sources of psychological resilience.

    From my generation’s perspective, I think it’s important to accept that life’s challenges aren’t obstacles on the path to fulfillment — they’re part of it. As Professor Jiří Horáček often says, a precondition for human fulfillment is learning to tolerate uncertainty, not avoid it.

    I think we need to learn to face life’s challenges and accept that not all hardships can be eliminated. The current generation, moreover, often faces intense pressure toward performance and perfection, amplified by social media and a culture of comparison.

    All the more reason to recall the ideas of Viktor Frankl, who emphasizes that the key to overcoming suffering isn’t eliminating it, but finding meaning in what we experience. Though this path is difficult, it is precisely there, he argues, that human resilience is born.

    I don’t think Generation Z is a generation of „snowflakes.“ It’s a generation growing up in an environment of high uncertainty and performance pressure. But that’s not a reason for resignation — it’s a reason for consciously building resilience. Not because we’re weak, but because we live in a time that demands it.

  • Generace sněhových vloček?

    Generace sněhových vloček?

    O mé generaci Z se říká, že jsme sněhové vločky. Nic nevydržíme. Je to ale pravda? Já si to osobně nemyslím. Vnímám, že do této diskuze vstupuje spousta implicitních faktorů, které lidé často přehlíží.

    Nízká frustrační tolerance

    O tomto tématu hezky mluví pan doktor Radkin Honzák, který poukazuje na fenomén nižší frustrační tolerance u mladší generace. S tímto výrokem souhlasím. O co se vlastně jedná? Frustrační tolerance je schopnost odolávat frustraci bez vážnějších výkyvů psychofyziologické rovnováhy a bez vážnějších následků na duševní zdraví jednotlivce.

    Nižší frustrační tolerance se u části Generace Z může projevovat několika způsoby. Jedním z nich je rychlejší rezignace při setkání s překážkami, neúspěchem nebo dlouhodobou nejistotou. Dalším projevem může být tendence vyhýbat se nepříjemným či stresujícím situacím a upřednostňovat řešení, která přinášejí okamžitou úlevu nebo rychlé uspokojení. Právě kvůli těmto projevům bývá Generace Z často kritizována jako méně odolná vůči frustraci a diskomfortu.

    Honzák upozorňuje, že část problému může souviset s prostředím, ve kterém dnešní mladí lidé vyrůstali. Na rozdíl od předchozích generací, které byly více zvyklé šetřit, opravovat věci nebo odkládat své potřeby, vyrůstá Generace Z ve světě rychlé dostupnosti a okamžitého uspokojení. Řadu věcí lze získat téměř ihned. Často i za cenu zadlužení. Podle Honzáka to může vést k nižší toleranci vůči čekání, nedostatku a obecně i k menší schopnosti snášet dlouhodobý nekomfort.

    Specifické výzvy a mezigenenrační oddálení

    Pokud chceme porozumět Generaci Z, musíme se podívat také na podmínky, ve kterých vyrůstá. Moderní společnost klade na mladé lidi obrovský tlak, aby byli úspěšní ve všech aspektech života. Jsou zodpovědní za svůj vzhled, pocity, volbu partnera, kariéru a mnoho dalšího. Tento neustálý tlak na perfekcionismus vytváří enormní psychické zatížení.

    Ztotožňuji se s pohledem psychiatra Petra Winklera, který poukazuje na to, že Generace Z čelí specifickým výzvám. Zároveň poukazuje na „vzájemné mezigenerační nepochopení“. Potkáváte se s lidmi, kteří mají úplně jiný „software“ než vy. To samozřejmě vytváří obrovský tlak zejména na mladého člověka, který si teprve vytváří svou identitu a potřebuje sebe sama pochopit a přijmout.

    Do toho paradoxně mladí dospělí se nemohou vždy spolehnout na rady svých blízkých. Winkler poukazuje na to, že „Mladí lidé žijí ve světě, ve kterém jsou rady jejich rodičů a prarodičů často trochu k ničemu, protože žili v úplně jiném světě. Mezigenerační oddálení, které je způsobené pokrokem, znamená tedy nejen to, že jsou lidé stále více odpovědní za svůj život, ale také že nemají žádné vedení ani kde ho hledat.“ 

    Nejistý svět, plný rychlích a nečekaných změn

    Pokud tedy někdo tvrdí, že Generace Z nic nevydrží, stojí za to se zamyslet, zda nehodnotí mladé lidi měřítky světa, který už neexistuje. Vyznat se v dnešním světě chce značné úsilí. Není se čemu divit. Společnost je stále více turbulentní a nestabilní, což přispívá k mnohem větší nejistotě. Tento fenomén můžeme vysvětlit modelem VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), který reflektuje nestálost dnešního světa.

    • Volatilita (proměnlivost): Rychle se měnící svět plný nejistot a neočekávaných událostí může vést k pocitům stresu a úzkosti, čímž oslabuje psychickou odolnost.

    • Nejistota: Nedostatek předvídatelnosti a jasné vize budoucnosti může vyvolávat pocity beznaděje a ztráty kontroly, čímž živí depresivní myšlenky.

    • Komplexnost: Množství informací a podnětů, kterým jsme v dnešní době vystaveni, může vést k zahlcení a kognitivnímu přetížení, čímž se snižuje naše schopnost vyrovnat se s problémy.

    • Nejednoznačnost: Mnoho aspektů moderního života je nejednoznačných a obtížně interpretovatelných, což může vést k pocitu zmatku a bezradnosti, čímž se prohlubuje depresivní stav.

    To však neznamená, že bychom měli veškeré problémy Generace Z vysvětlovat pouze okolním prostředím. Z mého pohledu skutečně existuje problém nižší frustrační tolerance. Řada mladých lidí není zvyklá snášet nepohodlí, odkládat uspokojení nebo dlouhodobě čelit překážkám. To nás může v mnoha ohledech brzdit.

    Zároveň je ale důležité vidět obě strany téže mince. Nižší frustrační tolerance nevzniká ve vzduchoprázdnu. Formuje se v prostředí, které na jedné straně nabízí bezprecedentní množství možností, ale na straně druhé klade na mladého člověka enormní nároky. Neměli jsme možnost vybrat si dobu, do které se narodíme. Máme však možnost rozhodnout se, jak na její výzvy budeme reagovat. Právě zde podle mě vstupuje do hry psychická odolnost.

    Cesta k odolnosti: Naučit se snášet nejistotu, nikoliv se jí vyhýbat

    Líbí se mi pohled profesora Pavla Koláře, který ve své knize Posilování stresem: cesta k odolnosti. Upozorňuje na často opomíjenou skutečnost: stres nemusí být pouze škodlivý. Pokud se mu člověk nevyhýbá a učí se s ním pracovat, může se stát zdrojem růstu a posílení. Jak sám píše: „Naše tělo a duše v sobě skrývá obrovský potenciál udělat nás nejen silně odolnými, ale také šťastnými. Využijme ho a vezměme odpovědnost za své zdraví a kvalitu svého života do vlastních rukou.“

    Podobně o odolnosti mluví i Petr Winkler, když říká: „Je důležité si uvědomit, že psychickou odolnost buduji vlastně celým svým životem.“ To považuji za klíčovou myšlenku. Odolnost není vlastnost, se kterou se člověk narodí. Je to schopnost, kterou si postupně vytváří tím, jak zvládá nejistotu, překonává překážky a vyrovnává se s neúspěchy.

    Právě zde podle mě leží největší výzva Generace Z. Ne v tom, že bychom byli slabší než generace předchozí, ale v tom, že se musíme naučit fungovat ve světě, který je méně předvídatelný než kdy dříve. O to důležitější je nepovažovat nepohodlí, nejistotu nebo selhání za něco, čemu je třeba se za každou cenu vyhnout. Jsou totiž přirozenou součástí života a zároveň jedním z hlavních zdrojů psychické odolnosti.

    Z perspektivy mé generace považuji za důležité přijmout, že životní výzvy nejsou překážkou na cestě ke spokojenosti, ale její součástí. Jak často říká profesor Jiří Horáček, předpokladem lidské spokojenosti je naučit se snášet nejistotu, nikoliv se jí vyhýbat.

    Myslím si, že bychom se měli naučit čelit životním výzvám a přijmout fakt, že ne všechny strasti lze odstranit. Současná generace navíc často čelí silnému tlaku na výkon a dokonalost, který je umocněn sociálními sítěmi a kulturou srovnávání.

    O to důležitější je připomenout myšlenky Viktora Frankla, který zdůrazňuje, že klíčem k překonání utrpení není jeho odstranění, ale nalezení smyslu v tom, co prožíváme. Ačkoli je tato cesta náročná, právě v ní se podle něj rodí lidská odolnost.

    Nemyslím si, že je Generace Z generací „sněhových vloček“. Je to generace, která vyrůstá v prostředí vysoké nejistoty a tlaku na výkon. To však není důvod k rezignaci, ale k vědomému budování odolnosti. Ne proto, že bychom byli slabí, ale proto, že žijeme v době, která odolnost vyžaduje.

    Chcete o tom diskutovat? Napište mi na LinkedIn nebo sledujte debaty na sítích Solvo Institutu.

  • Longevity biomarkers, “blue zones” or just my grandfather’s old‑school resilience

    Longevity biomarkers, “blue zones” or just my grandfather’s old‑school resilience

    The longevity industry pretends it is selling health. In reality, of course, it is selling fear of death. My grandfather never “worked on longevity”. He just lived. And this year he will celebrate his 101st birthday.

    He was 99. He was playing table tennis and he did not want to lose. My dad knew that very well, so he let him play. Then came one wrong step and a broken leg. I personally thought that was the end. That I would never again see my grandfather enjoying life. Luckily, I was wrong. A few months later he celebrated his hundredth birthday – and he was dancing on the dance floor.

    It is important to say that my grandfather has never heard the word “biohacking”. And the fact that somewhere out there people are spending thousands of dollars on longevity protocols, biomarkers and life optimisation could not interest him less. He certainly does not think that this is the path to a long and content life.

    An old‑school approach

    My grandfather was born in 1926. He experienced the Second World War on the German side. He has been a widower for more than half a century. He lives alone in an apartment in Hamburg. And he regularly goes to sunbathe at an FKK – a nudist beach. Yes, at 100. Naked, on the beach and full of joy. Is there a better metaphor for a man who lived his whole life authentically, without unnecessary crutches?

    Modern humans have lost their relationship to ordinary life. Twenty‑year‑olds today track their sleep quality more carefully than people once chose a life partner. At no time in history have we known more about the human body. And yet we have probably never been more anxious about the fact that we are ageing.

    The crazy boom of the longevity business

    In the meantime, longevity has become a huge business. Among all fashionable wellness disciplines, longevity is breaking records – and this is far from over. According to Oliver Wyman, the longevity market is set to grow by 300% over the next decade. To illustrate the scale: in 2013 there were fewer than a hundred longevity clinics worldwide. Today there are thousands.

    Fascination with a long life is, of course, nothing new. What is new is the way we think about it. In the past, people wanted to live well; today they want to live as long as possible and hope it amounts to the same thing. We have learned to maximise comfort and minimise discomfort. But we forget that it is precisely discomfort that often builds our resilience.

    Extreme methods in the name of longevity

    No one embodies this trend better than Bryan Johnson. A tech billionaire who has turned his life into a public experiment – and built a multimillion‑dollar business on top of it. Every morning, Johnson swallows dozens of pills and measures more than a hundred biomarkers. In 2023 he had a litre of blood transfused from his seventeen‑year‑old son. All in the name of longevity. His annual routine costs two million dollars, and his protocol, supplements and thirty‑five‑dollar olive oil have become products that people buy around the world. Yet the results are, at best, anecdotal. It is a case study of one person – the lowest rung on the ladder of scientific evidence.

    Johnson is not an exception. He is a symptom. He is not the first to try something like this. Back in 1923, American doctor John Brinkley sold goat testicles for 750 dollars as a guaranteed cure for ageing. He became a millionaire – until he lost his licence. The methods have changed, but the logic is the same. Fear of ageing is something you can monetise.

    Can you buy longevity, or do you have to earn it?

    People often forget that the path to a long and high‑quality life does not have to run through expensive supplements or endless hours in the gym. Our breathless effort to live a “high‑performance lifestyle” is often just another layer of pressure we put on ourselves.

    We have apps to help us sleep better, other apps to reduce stress. We even download apps to help us meditate. And yet a delayed train or a badly written email can still throw us off balance. The longevity industry sells optimisation, metrics and the promise that if you do everything “right”, you will live longer.

    But there is another image of longevity. Much less technological and much less loud. American researcher and writer Dan Buettner spent years studying places where people live to an exceptionally old age. He calls them “blue zones”. These regions include, for example, Okinawa in Japan, Sardinia in Italy, the Greek island of Ikaria and parts of Costa Rica.

    At first glance, these places have nothing in common with what we now call the longevity industry. No protocols. No biomarkers. No optimisation dashboards. And yet people there live longer than elsewhere.

    “Blue zones” without miracle solutions

    When Buettner studied these communities, he did not discover a secret recipe. What he found was simply the opposite of our current obsession with control. People there did not “work out” – they just moved. On top of that, they worked with their hands, ate modestly and lived in a slow, repetitive, calm rhythm.

    And they also had people around them who cared about them. Family, neighbours, community. Strong social ties that keep a person anchored even in old age. These ties create a sense of belonging and reinforce one’s sense of importance in the community, even at an advanced age.

    Maybe it can be done completely differently…

    Just like with biohacking, my grandfather has never heard of blue zones. Yet he arrived, on his own, at simple principles that helped him reach a hundred. And without realising it, he was effectively building up his resilience in a holistic way. His recipe is simple and a bit boring – and perhaps that is precisely why it works.

    My grandfather’s guide to longevity consists of four things: movement, mind, community, moderation. None of the ingredients is secret, and none of them is expensive. But all of them require something the longevity industry does not and cannot sell: time. You do not build a community over a weekend. Exercise habits do not take shape in a month. And an active mind? You work on that for decades. The trust of neighbours, a name people recognise at the local club, a routine that holds you even when life does not go well – all of that emerges slowly and quietly, without notifications and without apps to measure it. My grandfather is a hundred years old. He found the time for all of this.

    The four pillars of my grandfather’s longevity

    His first pillar is movement – though not in the way today’s longevity industry imagines it. He only started doing sports actively after fifty, and he jumped straight into explosive disciplines: tennis and squash. When he turned eighty, he switched to table tennis, which he plays to this day. At home he added a simple routine – a few exercises with a stick, no heavy weights – and a daily walk. He never ran marathons. Going outside was enough.

    The second pillar is the mind. He reads every day – not because he has to, but because he wants to. He belongs to a generation that does not use a mobile phone, and that may actually be an advantage. No doomscrolling, no notifications – just books, the TV news and a genuine interest in what is happening in the world. At a time when an average person reaches for their phone a hundred times a day, my grandfather’s approach is quietly revolutionary.

    The third pillar is community, and in my view it is the most important one. My grandfather has been living in the same place for more than half a century. Everyone knows him, and he knows them. The same shop, the same restaurant, the same club. He lives in a big city, but he has little need to leave his neighbourhood because everything he needs is there. Above all, there are people who are a natural part of his daily life and know how he is doing without having to ask.

    Moderation rounds out his longevity concept naturally. It is simply about measure. About having one beer, not ten. One square of chocolate, not a kilo. Eating until you are pleasantly satisfied, not stuffed; drinking until you are pleasantly relaxed, not drunk – as the old saying would put it.

    Back to the old, simple advice

    My grandfather’s example is backed up by science – just with a different vocabulary. Gary Small, a psychiatrist at the UCLA Longevity Center, says the most reliable ways to protect the brain are pieces of advice most people would probably dismiss as unoriginal: movement, sleep, social contact.

    No supplement can replace that. Peter Attia, one of the most influential longevity doctors, puts it even more directly in his book Outlive: “It is not enough to live long. What matters is how long you live well – with a functional body, a clear mind and the ability to do the things you love. Everything else is just extending a number.”

    It sounds so simple. And maybe it is.

    Last year I thought it was the end for my grandfather. He lost all his pillars at once. No walks, no club, no nudist beach, no ping‑pong. He was confined to a bed. And yet he did not break.

    I spent a long time thinking about why. And then it dawned on me that resilience does not work like an insurance policy you can just take out. It is built differently. Every walk he has taken in the last fifty years. Every book, every conversation at the table, every glass of wine shared with people who care about him. None of these things, taken alone, sounds like preparation for a crisis. But together they form something that cannot be bought or simulated: a reservoir you can draw on even when everything else is taken away from you. My grandfather spent a lifetime building that reservoir, without knowing he would one day need it.

    A few months later he celebrated his hundredth birthday on his feet. I could hardly believe my eyes. I see him now, dancing on the floor, contentedly sipping his beer and once again looking forward to his next naked sunbathing session.

  • Populace roste, ale děti mizí. A proč s tím můžeme obtížně „bojovat“?

    Populace roste, ale děti mizí. A proč s tím můžeme obtížně „bojovat“?

    Zkuste si vzpomenout, jak vypadal váš život v roce 2001, pokud už jste byli na světě a pokud jste už dostatečně vnímali. A zkuste najít „10 rozdílů“ s tím současným životem. Možná pak lépe pochopíme, co všechno je dneska „jinak“ včetně postojů k rodičovství. A teď k těm rozdílům.

    1) Fyzický versus virtuální život.

    Když jste si chtěli v roce 2001 nakoupit jídlo, tak jste prostě vyrazili do supermarketu nebo do obchodu na náměstí. Kromě toho jste s sebou museli mít buď hotovost nebo kartu v peněžence a samozřejmě tašku na ten nákup. Dnes potřebujete jenom mobil, abyste si nákup objednali a zaplatili a pak se domluvit na místě, kde si ho převezmete – tašky vám dají. Pokud si tehdejší děti myslely, že jahody rostou v obchodě a stačí je jenom zaplatit, tak dneska si mohou myslet, že se snáší z nebe a jsou zadarmo, protože při virtuálním nákupu se dítě vůbec nedostane do styku se „směnou zboží za peníze“. Fotka jahod se přesune do virtuálního košíku a máma nebo táta kliknou na tlačítko zaplatit. A pak už jen přijede pán nebo paní a v tašce přinese jahody.  

    2) Sociální sítě a umělá inteligence nahrazuje mezilidské vztahy

    V roce 2001 jsme mobily využívali k telefonování (pokud jsme je už měli) a psaní SMS. Přístup k internetu měla zhruba třetina lidí a jeho využívání bylo dáno především věkem – mladí ho adoptovali výrazně rychleji než starší generace. Focení mobilem bylo ještě v nedohlednu, a když jsme si chtěli popovídat, tak jsme se sešli nebo jsme si zavolali. V dnešní době má internet téměř 90 % lidí a často s ním nemají problém ani nejstarší generace. Focení mobilem je každodenní (a často rutinní) záležitost, své zážitky různého druhu dáváme všanc sociálním sítím, které využíváme také k tomu, abychom sdělovali světu svůj názor na vše kolem nás. Díky technologiím máme stejně daleko do Adis-Abeby jako k sousedovi. 

    3) Globalizace, války, klimatická změna

    Začátek 21. století byl ve znamení mírové globalizace, optimismu a světlých zítřků. Naivní optimismus se zhroutil s 11. září 2001, ale stále bylo mnoho důvodů pro pozitivní vnímání budoucnosti. V roce 2026 už probíhá 4 roky válka v Evropě, začala další etapa válek na Blízkém Východě, mladá generace trpí tzv. klimatickou úzkostí a obává se, že této planetě již není pomoci. A teď pojďme konkrétně do Česka:

    4) Žijeme déle

    Početně naše populace mírně roste, v roce 2001 nás bylo o 300 tisíc méně než o 20 let později (2001: 10 230 060, 2021: 10 524 167), poměr mužů a žen se neliší, ale stále se prodlužuje naděje dožití, a to jak u mužů, tak u žen. Za 25 let se naděje dožití posunula o 5 let, a to není málo – můžeme mít dojem, že na vše máme více času. 

    5) Vzděláváme se déle

    Odhaduje se, že minimálně třetina dětí jde na základní školu s ročním odkladem, základní škola trvá 9 let, následují minimálně 3 roky středního vzdělání. Téměř každý druhý člověk jde po maturitě na vysokou školu, která už není strategií pro budoucí „elity“, ale součástí mainstreamového vzdělání. V roce 2001 bylo v populaci zhruba 10 % vysokoškoláků, dnes je to dvojnásobek a od roku 2011 je více absolventek než absolventů. 

    6) Další propad manželství

    Téměř polovina všech dětí se rodí nesezdaným párům. Počet sňatků na tisíc obyvatel propadl na historické minimum. Z toho vyplývá, že instituce manželství ustoupila osobní (individualistické) pragmatické dohodě. Lidé čím dál méně vnímají výhody manželství než jeho nevýhody. Manželství ztratilo status nutného předpokladu pro založení rodiny. Co to znamená pro stabilitu rodinného zázemí a dlouhodobou výchovu dětí?

    7) Bydlení je luxus 

    V roce 2000 stál m2 průměrného bytu v ČR zhruba 12 tisíc Kč, průměrná mzda byla zhruba 13 tisíc a mediánová 11 tisíc Kč. Dnes máme průměrnou mzdu kolem 50 tisíc Kč, ale m2 průměrného bytu stojí 75 tisíc Kč. Čeká nás návrat k nájemnímu bydlení, ale to je pro mnoho lidí symbolem nejistoty a nízkého komfortu. 

    8) Můžeme pracovat z domova

    V roce 2001 bylo normální jít každý den do práce, pokud jste ji měli a nepatřili jste mezi umělecké profese nebo řemeslníky, kteří pracují ve své dílně. Home office byl považován za výrazný a také výjimečný benefit. V roce 2026 je práce z domova standardní nebo spíš běžná záležitost pro administrativní profese. Může sloužit jako pro-fertilní opatření, ale také naopak. Když si z domova vytvoříte kancelář a neoddělíte soukromý a pracovní život, tak si možná obtížně představíte, že z kanceláře vytvoříte dětský pokoj. 

    9) Pokrok v medicíně, ale také strašák typu Covid

    Před 20 lety málokdo zpochybňoval očkování proti záškrtu nebo pravým neštovicím, věřili jsme lékařům a vědcům. Kvůli zkušenosti s pandemií jsme znejistěli ve vztahu k vědě, medicíně a lékům. Za 20 let udělala medicína výrazný pokrok a umí zachránit větší množství lidí, ale také trpíme výrazně častěji psychickými problémy nebo to alespoň deklarujeme. 

    10) Děti si necháváme až na „konec“

    Před dvaceti lety patřila téměř třetina všech narozených dětí matkám mladším 25 let. V roce 2024 se tento podíl výrazně zmenšil a tvoří pouhých 12,5 %. Průměrný věk prvorodičky je za 30. rokem, naopak podíl matek, které mají děti ve 40 a více letech vzrostl na 5 % a to na začátku 21. století tvořily necelé 1 %. Starší matky (a také otcové) mají vyšší pravděpodobnost zdravotních komplikací, totéž platí o jejich dětech. Pravděpodobnost přirozeného početí klesá, stejně jako přirozeného porodu. Na druhou stranu umí lékaři zachránit téměř všechny novorozence, kojenecká úmrtnost je minimální. 

    Co z toho plyne?

    Data ukazují, že se kompletně proměnily kulisy života. Žijeme déle, studujeme déle a do praktického života vstupujeme ve věku, kdy naši rodiče již posílali děti do školy. Tato prodloužená příprava s sebou však nese daň v podobě ztráty životní flexibility –
    v třiceti letech už má člověk své pevné návyky, které se tak snadno neopouští.

    Ano, byty jsou objektivně dramaticky dražší, ale podstatná změna nastala v našich hlavách: mladá generace, která by mohla být rodiči už nechce vychovávat dítě v jedné provizorní místnosti s kuchyňským koutem, jako to bylo dříve běžné. Navíc hrozí, že kvůli napjatým domácím rozpočtům nezbydou peníze na zahraniční dovolenou. K tomu se přidává nejistota, jestli budu bezchybným rodičem, to vše umocněno klimatickou úzkostí nebo strachem z války. 

    Naše nízká porodnost tak vypovídá o současné společnosti, kdy se z obyčejného založení rodiny stal vlastně nejriskantnější projekt celého života. Ale když budeme o dětech méně přemýšlet jako o „projektu“, ale budeme myslet na všechno krásné a nenahraditelné, co nejen svým rodičům, ale celé společnosti přinesou, tak najdeme odvahu se na cestu rodičovství zase vydat. 

    Zdroje dat: Český statistický úřad